Méthode Mc Kinsey

- Diagnostiquer un besoin - Rédiger un cahier des charges - Prestataires extérieurs - Les différents types d'études s Les études documentaires - Les sources d'information - Recherche d'informations sur internet s Les études qualitatives - Méthodes de recueil d'informations - Construction d'un guide d'entretien adapté - Analyse des résultats - Restitution des résultats s Les études quantitatives - Méthodologie de la collecte d'informations - Mise en place d'un questionnaire adapté -

femmes montrent leurs jambes tout au long de leurs aventures en riant, et moderne. La mentalisation Enfin la mentalisation que font les consommatrices de la marque est la liberté. Avec DIM la cliente se sent libre. Diagnostic de marque , La méthode Brand Foundations de DDB •Ancrage, d’où je viens ? –Marchand des quatre saisons, Têtes couronnées, magasin mythique de la Madeleine, PARIS •Champ de compétence, quel est mon métier ? –La grande cuisine, la gastronomie •Point de différence

D. Little : Matrice 4 / 5 : maturité du métier / position concurrentielle de l'entreprise. Elle permet d’associer à chaque combinaison une stratégie spécifique : développement naturel, développement sélectif ou désengagement. - La matrice Mc KINSEY : Matrice 3 / 3 : attractivité du secteur / atouts de l'entreprise. On identifie les facteurs pertinents : part de marché, rentabilité... et on les pondère (c’est une approche empirique car on décide des coefficients de pondération). Exemples

Lattès. 46 Introduction Depuis plusieurs années, la dimension stratégique de la fonction achat s’est considérablement développée. La part des achats atteignant en moyenne 60% du chiffre d’affaire d’une entreprise (étude du cabinet de conseil Mc Kinnsey, 2007), les acheteurs sont devenus les acteurs principaux de la performance économique. Au-delà de ce rôle purement économique, la place centrale de l’acheteur –il est le lien entre les prescripteurs et les fournisseurs- lui confère de nouvelles

ordres et des instructions à plusieurs autres travaillant en interrelations standardisation des procédés : normes, procédures, règlements formels : correspond à un processus d'homogénéisation, d'uniformisation des règles de fonctionnement et de méthodes de travail (exemple : formalisation des manuels de procédure) standardisation des résultats : pour coordonner le travail, on assigne des objectifs aux employés Ce qui est important c'est que tout le monde puisse arriver à un résultat, qui doit

gubernare » et du grec « kubermân » (manœuvrer une embarcation, gouvernail). Synonyme aussi de pilotage (1484), direction (1327). Objectifs : contribuer au fctmt et a la conduite des organisations. Pour y parvenir, construit des cadres d’analyse et des methodes d’application. ( en continuel dvp) 1.12 Définition de la gestion Action de gerer les affaires d’un autre, ses propres affaires. Administration, direction, management, organisation. >> 1732 : « terme de palais » La gestion est un ensemble de connaissances

cherchent à connaître le pourquoi et les managers cherchent le comment. 2. Comptables ou innovateurs Dans leur ouvrage et best-seller du début des années 80 (la recherche de l’excellence), Tom Peters et Bob Waterman (1984), consultants chez Mc Kinsey, vont plus loin et considèrent avec ironie que le monde a été dominé par des comptables depuis la deuxième guerre mondiale. La doctrine était “chiffres, bureaucratie et contrôle”. Leur « recherche de l’excellence » cristallisait la nouvelle doctrine

alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc expliquer la méthode de travail que j’ai utilisé et démontrer les moyens mis en oeuvre qui m’ont permis de mener à bien les différentes missions que j’ai été donné de réaliser tout au long de mon stage et les conclusions auxquelles je suis arrivé. -1- I. DESCRIPTION

la planification * évolution de la planification Le processus de la planification * fixation de l’écart stratégique (ou ‘’gap’’ stratégique) * les objectifs généraux, fondamentaux * la fixation des objectifs *qualités des objectifs stratégiques La méthode des scénarios * processus de construction des scénarios sectoriels * place des scénarios Le contrôle * l’objet du contrôle *la mise en œuvre du contrôle * les techniques de contrôle BibliographieElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET

| | | |Michael PORTER |La stratégie d’Entreprise. Mc Graw Hill, 1990. | | | | |