Méthode Pert

Gestion de projet - Graphique PERT & Diagramme de Gantt Définition de la gestion de projet : . Analyser les différentes tâches . Organiser ces tâches au mieux pour respecter les contraintes . Suivi des tâches au cours du projet . Anticiper les risques . Outils : Pour nous accompagner dans la gestion de projet, nous avons à notre disposition deux outils graphiques : la méthode PERT et le diagramme de Gantt. Méthode PERT : Il s’agit d’une schématisation des réseaux

approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l’ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique –

Rémi Bachelet octobre 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 14 Techniques d’identification des risques 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) Cf. le cours outils de gestion de projet On utilisera

Dégage un bénéfice | Centre de coût, investissement | Difficulté | Lever les blocagesActions correctives | Saut dans l’inconnuAdaptabilité, plan B | Méthode QQOCCP * Quoi : actions * Qui : personnes concernées * Où : domaine d’activité * Combien : budget * Comment : moyens, méthodes * Pourquoi : motifs, objectifs Méthode APPRET : pour gérer un projet, il faut … * Analyser une situation * Identifier le contexte et le cadre du projet * Identification

.............................................. 2 III - Les tâches .............................................................................................................................................................. 2 IV - La technique du PERT........................................................................................................................................... 8 V - Problèmes posés par la limitation des ressources .....................................................

Program Evaluation and Review Technic (logiciel Project) 1958: amiral rayburn NASA : système d’arme POLARIS PERT : Program Evaluation ans Research Technique Méthode de planification et de suivi destinée à rationaliser l’exécution d’un projet donné et à connaître à chaque instant l’état de son avancement d’un projet à prévoir l’influence d’évènements extérieurs. Sur la suite du déroulement, permet d’optimiser les conditions de réalisation du projet. MODE DE RESOLUTION D’EXERCICE 1-

pas la seule...)  Depuis plus de vingt ans maintenant ont été développées des techniques efficaces de planification ?Définir parfaitement les objectifs, donner à chacun une claire conscience de son rôle, faire connaître les principes essentiels des méthodes utilisées par les spécialistes de l’ordonnancement, autant de conditions nécessaires – sinon suffisantes – au succès du projet. » | La planification est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs

| | |II GESTION DE STOCK | | |II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) | | |II.2- METHODE d’ANALYSE : | | |II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK.

industrialisation d’un article : Dans ce projet, nous analysons l’ensemble des tâches d’industrialisations d’un article, nécessitant une étude de gamme et la conception d’un montage. Pour étudier le dossier et établir la gamme de fabrication, le technicien en méthode (Ahmed) a besoin de deux jours. Ensuite, il fournira au dessinateur (Brahim) le schéma de principe du montage, afin que celui-ci le dessine (durée sept jours). Une fois défini, le montage sera transmis à l’atelier d’outillage (Chakib) pour la réalisation

Projet 8 Gestion de Projet 4 23/12/2011 Historique (II) 2ème Guerre mondiale Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 23/12/2011 Gestion de Projet 9 Historique (III) Dès la fin de la guerre Utilisation de la gestion de projet dans les milieux spatiaux La gestion de projet s’entend à tous les domaines d’activités 23/12/2011 Gestion de Projet