Méthode Pert

Le diagramme de PERT Source: http://www.piloter.org/projet/methode/pert.htm Le diagramme de PERT est un graphique qui sert à la planification des opération sans risque d'erreur. Les taches figurent avec un numéro, sur une échelle de temps. Les délais d'exécution "au plus court" et "au plus long" permettent de calculer la durée totale du projet et d'identifier le "chemin critique".Le diagramme PERT propose de calculer, à l'aide d'un graphique, l'enchaînement

barrières entre les services. Le projet est alors un ensemble complexe réunissant des hommes aux formations, aspirations et idées différentes. Ce type de management doit être particulièrement bien conduit pour atteindre l’objectif commun. Différentes méthodes sont utilisées, chacune employant un vocable particulier, qu’il est nécessaire d’expliciter. Nous verrons donc dans cette première partie les acteurs présents au projet pour ensuite définir les termes essentiels du management de projet.

Chapitre 3 : L’ordonnance des tâches (gestion de projet) I. Le réseau PERT A. Définition PERT = « Program Evaluation and Review Technic » (technique d’ordonnancement des tâches et contrôles des programmes). Le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre, sous forme de réseau, plusieurs tâches qui, grâce, à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini. La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession des tâches avec certaines contraintes :

jossin J:\TRAVAIL\MAINT\Planification_Ordonnancement\_PLANIFICATION_et_Ordonnancement.doc PLANIFICATION et Ordonnancement (Gestion de projet – Gestion des délais – Gestion des coûts) Méthodes : - PERT (USA) : potentiel - étapes - MPM (Fr) : potentiel - tâches - GANTT - Pert probabilisé - Pert – Cost - Lissage des charges CRITERE D’OPTIMISATION : (Objectif) Chercher un ordonnancement minimisant la durée totale du projet. « Algorithmes » annexes : . Accélération du programme

l’étude de cas. 2 Les méthodes d’ordonnancement Ordonnancement = établir l’ordre des tâches 1. Flèches ou sommets : deux types de graphes - soit sur les tâches sont représentées par des flèches. Dans ce cas, il faut introduire des flèches fictives (pour marquer les antériorités) - soit les tâches sont représentées par les sommets de graphes. (Pas de tâches fictives) 2. CPM et PERT - CPM : Critical Path Method = méthode de chemin critique :

Technique • Méthode mise au point par l’US Navy • réalise l’ordonnancement des tâches • représente graphiquement le projet optimise l’enchaînement des tâches • Pour contrôler l’avancement des études et réalisation des fusées Polaris • GAIN : 18 mois (sur un projet de 6 à 8 ans) 09/09/2011 PERT 1 09/09/2011 PERT 2 PERT : mise en oeuvre 1 - analyse logique du planning 2 - analyse quantitative du projet 3 - validation du planning 4 - contrôle du déroulement 09/09/2011 PERT 3 09/09/2011

BAC PRO M.E.I. METHODE PERT 1/4 I - FONCTIONS. PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode permet : - La prise en compte des différentes tâches à réaliser et des antériorités à respecter entre ces tâches. - La détermination de la durée globale du projet et des tâches

Informatique de Gestion. Les méthodes de la gestion de projet Etude de cas: Construction d’une maison Réalisé par : HIDRI Dounia Encadré par : M.ALOUARET M. Année Universitaire : 2012-2013 SOMMAIRE : Introduction ………………………………………………………………. Chapitre I : les méthodes de la gestion de projet ………………………………… Section I : Les méthodes de la phase d’élaboration………………………….. Section II : Les méthodes de la phase de planification……………………… Section III : Les méthodes de la phase de suivi………………………………

élabore un graphe appelé réseau PERT Program Evaluation and Review Technique, technique développée en 1956 permettant de planifier la durée d'un programme de missile balistique « Polaris » afin de rattraper le retard en la matière face à l'URSS. Ce réseau consiste à représenter l’enchaînement des tâches les unes par rapport aux autres et de visualiser les conséquences d’une décision sur la suite du programme assurant l'obtention d'un produit fini. Le système PERT se compose d'un réseau, de tâches

Gestion des stocks et des approvisionnements Objectifs : A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables: Situer les stocks et les flux dans l’entreprise. Dimensionner et contrôler les stocks et flux de marchandises Maitriser les différentes méthodes d'approvisionnement Choisir et utiliser celles qui sont adaptées à chaque cas Prendre en charge la gestion de tout ou partie du stock. Créer les outils de pilotage et de contrôle des stocks, des approvisionnements et des fournisseurs Obtenir, des