Méthode Pert

..................................................49 Les problèmes NP-difficiles :................................................................51 Méthodes arborescentes :...................................................................51 Récapitulation :.................................................................................64 Méthodes heuristiques :......................................................................65 E. PROBLÈMES DE CHEMINEMENT...............................

d’un niveau de difficulté moyen, voire facile. Il exige simplement du candidat de savoir bien lire un sujet (des informations utiles sont parfois données en bas de certaines annexes), du bon sens et quelques connaissances (diagramme de Gantt et méthode PERT, analyses du bilan et de l’exploitation). DOSSIER 1 – LA DYNAMISATION DU RAYON FRUITS ET LEGUMES Analyse de l’importance du rayon Fruits et légumes 1.1. Construisez et complétez un tableau de bord pour l’ensemble de ces rayons en utilisant

des moyens et grand projets de diagramme de Gantt. Diagnostique de Gantt permet de planifier le projet et le rendre plus simple ainsi le suivi de son avancement .cette méthode visuelle est efficace par ce qu’il s’agit de listé une vingtième de taches au de la, la visibilité est compromise, il convient d’utiliser le diagramme de PERT. La mythologie : -les taches doivent être identifiées -les taches doivent être quantifiées en termes de délai la charge ou de ressource -la logique de l’ensemble des

rentabilité contrôlée, exemple d’un nouveau produit ou une nouvelle organisation. -Projet a financement contrôlé (start-up) -Projet a tout prix. Le succès d’un projet se mésure en 4 niveaux Les méthodes de gestion de projets PERT : La méthode PERT est une technique permettant de gérer l'ordonnancement dans un projet. Elle consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un projet. PMBok

METHODES ET OUTILS DE GESTION INTRODUCTION A partir de vos expériences, essayez de répondre à la question suivante : Quand et pourquoi informatiser ? 1. Lors de l'observation de dysfonctionnements. exemple: des erreurs apparaissent dans le dossier des clients lors de la recopie du montant des factures. 1. Lorsqu'il y a des travaux fastidieux et répétitifs à effectuer (recopies d'adresses sur enveloppes, recherche de client dans un fichier papier...), lorsque les traitements manuels

fonction de production II- Organisation et ordonnancement 1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux tirés IV- Différents modes de production 1. Production

LA METHODE DE RESOLUTION DES PROBLEMES La démarche de résolution des problèmes à pour but d’éviter l’écueil qui consiste à traiter de façon expéditive les problèmes, soit : • Les résoudre de façon intuitive • Les laisser traîner • Les régler de façon impulsive Elle permet dans différentes situations de réagir de façon rigoureuse pour apporter la solution la plus adaptée aux problèmes auxquels on devra faire face. Elle comporte plusieurs étapes : • Identification du problème • Identification

des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product Breakdown Structure * PDP : Processus de Déroulement de Projet * WBS : Work Breakdown Structure * Réseau PERT pour calculer la durée du projet * Phase de réalisation : phase finale de la gestion de projet, il s'agit de réaliser le projet et de récolter les retours d'expériences * Actions préventives * Mise en service du projet *

grandes quantités. 1.2. La classification des stocks Méthode ABC a. Principe du classement ABC Principe des 20-80, trois classes (A, B, C). Valeur des sorties annuelles en stocks ou valeur en stock. b. Exemple Articles en phase de lancement. Informations en temps réel. 2. Les modèles d'optimisation en avenir certain Objectif : minimisation des stocks en conservant un niveau de service suffisant. Politique d'approvisionnement. Mise en place de méthodes. Rationalisation du processus de commande. 2.1. Les

agencement bien déterminé. Il est conseillé que les plannings réalisés prennent la forme d'un diagramme. B- OUTILS DE L’ORDONNANCEMENT: Parmi les outils les plus utilisés on trouve : * le diagramme de GANTT : planning à barres. *la technique PERT : méthode des potentielles étapes et planning des tâches. B1 : le diagramme GANTT : Celui ci permet de représenter graphiquement l'avancement du projet et de jouer un bon moyen de communication entre les différents acteurs. Dans un diagramme de GANTT