Méthode Pert

Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES Management stratégique Strategic Management MASTER 1 LES OUTILS DE PRISE DE DECISION : LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011 M. Amadou Maleine NIANG

Exercice d’évaluation outils de gestion logistique Epreuve N°1 I. Question de cours Définissez et préciser l’objet/ le pourquoi de l’utilisation de ces méthodes logistiques : * MRP * DRP * VSM 1. Exercice : II. Question d’analyse A partir du schéma VSM d’une entreprise de production ci-dessous, reproduisez et renseigner les informations suivantes : Etape du process | Périodicité (Temps de cycle) | Nombre de personne | Niveau de stock après étape | Temps de Non Valeur

ainsi concrètement une application au sein de l’entreprise par la mise en pratique des pratique des principes des « cinq zéro » : zéro défaut, zéro panne, zéro délai, zéro stock et zéro papier. La gestion à flux tendus s’appuie souvent sur la méthode du Kanban (« étiquette »en japonais), qui utilise une étiquette permettant d’assurer le pilotage du poste amont par le poste aval. L’objectif zéro stock s’explique par le fait que les stocks sont onéreux à financer, que leur élimination permet de

terrain (commerciales, ingénieurs techniques, parfois des clients), le bureau d’étude (services de la production), le bureau des méthodes (travaille sur la gamme, le profil du produit, comment le mettre en production), la fabrication, le service qualité … Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet (traditionnel ou non) il est nécessaire d’utiliser des méthodes. II - Les fonctions de la gestion de projet Trois fonctions principales : * La planification des différentes opérations

techniques peuvent manquer et le chef de projet dans ce cas doit pallier à ce manque en s’entourant de compétences extérieures. III. Les techniques d’ordonnancement qui en résultent : PERT, GANT Quand mettre en place les tâches afin de respecter les contraintes liées aux délais du projet ? 1. Le Diagramme de PERT (Program Evaluation and Review Technique) et le calcul du chemin critique : Il comprend les éléments suivants : nom de la tâche, durée, les ressources nécessaires en quantités, date

changements. Le coût Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place

.............. 34 Métier du chef de projet .................................................................................. 36 Compétences clés des chefs de projet .................................................................. 38 Outils et méthodes de planification du contenu du projet .......................................... 42 Définition de la mission et des objectifs du projet ................................................... 44 Un objectif est SMART : ..............................

26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 7 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Introduction Organisation/Techniques Organisation  Hiérarchie  Coordination  Communication  Conflits Techniques (Outils & Techniques)  Pert  Gantt  EVM  …etc. 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Introduction Les parties prenantes Les acteurs du projet 26/11/2010 Mr Habib CHRIFI - 2010 Mr Habib CHRIFI 8 Mr Habib CHRIFI 26/11/2010 Historique du management de

05/04/2015 Management de projet METHODES D’ORDONNANCEMENT L'ordonnancement Management de projet décrit Et l'affectation de ressources l'exécution de tâches au cours du temps et de manière à compte tenu des contraintes satisfaire des objectifs METHODE DE PERT L'ordonnancement est établi en fonction de deux impératifs majeurs: Temps de réalisation de l'ouvrage susceptible d'être respecté: respecté: l'objectif ne peut être atteint qu'au bout d'un temps minimum qu'on ne peut réduire, mais

1 Le Réseau PERT OUTIL Version A du : 14/01/2004 22:03 Anère MSI ® 12, rue Chabanais - 75 002 PARIS Tél. : 33 1 42 96 32 62 Fax : 33 1 42 96 62 52 Email : anere@wanadoo.fr La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ; D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ; De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps