Méthode Pert

sont individuels. 2. Quels outils proposeriez-vous pour planifier cette action commerciale ? Plusieurs outils peuvent être suggérés pour planifier cette action. a. La « roue de Deming » La roue de Deming, est une illustration de la méthode qualité PDCA (Plan Do Check Act), son nom vient du statisticien William Edwards Deming. Le chef des ventes peut s’inspirer de cette roue pour construire son plan d’actions commerciales. b. Le planning sous forme d’un diagramme de Gantt Le

prototype s’accompagne de la mise en place de l’outillage nécessaire. Le projet se termine par une première pré-série, qui démontre la capacité à produire le prototype développé. Le projet fait appel à différents services de l’entreprise : Marketing, Méthodes, Planning, Achats, Logistique, Qualité et Bureau d’études. L’identification des tâches est supposée acquise. Reste à déterminer d’abord l’articulation des tâches entre elles (c’est-à-dire le réseau). Voici la présentation du projet tâche par tâche

démarche de suivi pour un projet * A- Définition * B- Rôles et objectifs du suivi * 2.1.2 Types de suivi * A- Le suivi des réalisations * B- Le suivi du déroulement * 2.1.3 Méthodes et outils du suivi * A- La méthode Pert * B- Le tableau de bord * C- Identification des indicateurs * D- Les types d'indicateurs * E- La fréquence du suivi * 2.1.4 Le suivi dans le processus de mise en oeuvre d'un

collaboration avec le Centre National d'Enseignement à Distance - Institut de Lyon M ATHÉMATIQUES APPLIQUÉES À LA GESTION UE 786 Programme du cours Éléments d’algèbre et d’analyse – Mathématiques financières Optimisation en avenir certain – Méthodes de recherche opérationnelle SÉRIE 01 ÉLÉMENTS D’ALGÈBRE ET D’ANALYSE – MATHÉMATIQUES FINANCIÈRES PARTIE 1 : ÉLÉMENTS D’ALGÈBRE ET D’ANALYSE I. RAPPELS DE CALCUL ALGÉBRIQUE A. EXPRESSION ALGÉBRIQUE 1. Définitions 2. Valeur numérique

P L A N N IN G M A IN D 'O E U V R E G RAPHE O U RESEAU PERT B â t im e n t e t T . P . G RAPHE O U RESEAU P O T E N T IE L T A C H E S B â t im e n t e t T . P . G E S T IO N F IN A N C IE R E P L A N N IN G D 'A C C O M P T E METHO DE DES TACHES CO MPO SEES B â t im e n t à c y c le s r é p é t it if s C O U R B E S F IN A N C I E R E S 2/19 4 – PLANNINGS GENERAUX 4-1- Planning à barres - Planning GANTT / Méthode linéaire : GANTT: Disciple de l’ingénieur et économiste TAYLOR

DIFFICULTE Gérer un saut dans l’inconnue complexe Intervenir rapidement en cas de blocage INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJET Un projet est par nature complexe, sa définition est une des étapes la plus importante. DEFINIR UN PROJET La méthode du QQOQCCP QUI Responsables, acteurs, cible QUOI Outils, objet, objectif, résultat OU Lieux QUAND Date, durée, fréquence COMMENT Processus, techniques, moyens matériels COMBIEN Quantité, budget, moyens financiers POURQUOI Cause, motif

1 La méthode PERT La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s'attachent certaines contraintes :  De temps = délais à respecter pour l'exécution des tâches ;  D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres ;  De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps ;  De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut utiliser la méthode

Les activités de maintenance, au sens de dépannage d'un équipement, ont toujours existé. Mais ces activités étaient au départ peu ou non formalisées : elles n'étaient pas nécessairement assurées par du personnel spécialisé, ni encadrées par des méthodes spécifiques. De plus, elles consistaient essentiellement à réparer un équipement une fois que celui-ci était défaillant, mais n'intégraient que peu la notion de « préventif », c'est-à-dire des interventions visant à prévenir une panne. La notion

graphiquement l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe plusieurs méthodes de planning en réseaux qui sont le CPM, le PERT et la méthode des antécédents. -l'analyse des durées : cela consiste à déterminer, par chaînage avant ou arrière, le chemin critique, les marges, les dates de début au plus tôt, les dates de début au plus tard, les dates de fin

sur un horizon restreint; la planification des besoins en composants; la gestion des stocks. Nous nous arrêterons assez longuement sur les principes de base de la technique la plus populaire de planification des besoins en composants, la méthode MRP (Material Requirements Planning). Nous évoquerons également quelques notions fondamentales de la gestion des stocks. Ordonnancement et lancement de la production: affectation des ordres de fabrication aux postes de travail. Nous couvrirons très