Méthode Pert

d’évaluation de projet Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 2 Sommaire 1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges pour un imprimeur

72_Pert.doc PERT = Program and Evaluation Review Technic (or Research Task) Technique d'Elaboration et de contrôle des Projets (ou d'Evaluation et de contrôle des Programmes). 1. HISTORIQUE Cette méthode a été développée en 1958 par la marine américaine pour créer une force de frappe nucléaire dont faisait partie le programme de missiles à longue portée POLARIS qui représentait: 250 fournisseurs, 9 000 sous traitants, 7 ans de réalisation. L'utilisation du PERT a ramené la durée

 :   problme  d’ordonnancement  et  méthode  de  Pert,   et  flots  dans  les  réseaux  et  algorithme  de  Ford   Fulkerson,  problème  du  plus  courts  chemins.     •  Programma0on  linéaire  :  modélisa0on  des   problèmes,  de  la  resolu0on  graphique  au   algorithme  du  simplexe.  Problème  de  la  dualité  et   méthode  dual-­‐simplexe.     •  Modèle  de

(pieuvre) • Diagramme des travaux (WBS) • PERT • GANTT 2) Savoir Animer un projet • Compte rendu, ordre du jour • PDCA 3) Piloter un projet • Savoir utiliser le budget, La gestion des risques, les indicateurs •La matrice de décision. mercredi 12 octobre 2011 Savoir Organiser Yoan Gallo y.gallo@supii.fr mercredi 12 octobre 2011 Savoir organiser un projet Les outils : • L’analyse fonctionnelle • Diagramme de travaux / Des responsabilités (WBS/OBS) • PERT • GANTT mercredi 12 octobre 2011

des stocks, BTS en commerce international. Modules assurés :Techniques commerciales, Techniques de transit et de dédouanement, Comptabilité analytique d’exploitation, Economie d’entreprise, Recherche opérationnelle, Théorie des graphes, GANTT, Méthode PERT, Statistiques, Gestion des stocks, Logistique, Théorie des files d’attente, Mathématiques commerciales, Anglais.. Cinq (05) sections conduites jusqu'à l’examen d’Etat. Mars 1998-2003 : Enseignant à l’institut PIGIER. Prise en charge de plusieurs

machines i) Essais de fonctionement Les contraintes d'antériorité sont les suivantes opérations durée (mois) a b c d e f g h 4 6 4 12 10 24 7 10 opérations prérequises a b,c,d b,c a e,g i 3 f,h Deux méthodes sont classiquement utilisées: la Méthode des Potentiels Metra (MPM), et la méthode PERT (Programm Evaluation and Research Task). Toutes les deux utilisent des graphes pour résoudre le problème. 1) MPM a) Construction du graphe - un sommet correspond à une tâche - un arc définit une relation

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

En somme, elle permet de coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit : Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement

Planification et gestion financière des travaux Chapitre 3 : Méthode pratique Economie de la construction TS1 CHAPITRE 3 – METHODE PRATIQUE D’ORDONNANCEMENT ET DE CONCEPTION DES GRAPHES ET DES PLANNING TCE 1) IMPORTANCE COORDINATION DE LA PREPARATION DU TRAVAIL ET DE LA D’après un article de M. GURCEL. Fédération du bâtiment 1.1- Carences et conséquences graves dues à l’absence de préparation sérieuse du travail et à l’absence de coordination : Carence : Les carences les plus courantes

professionnels professionnels. Même si le vendeur sait qu’il n’utilise pas efficacement son temps, le plus difficile pour lui est de déterminer à quoi il le consacre. Un autodiagnostic s’avère nécessaire pour permettre d’identifier les causes de pertes de temps. I- L’ANALYSE DU TEMPS PAR TYPE DE TÂCHES 1- La construction du planning Elle consiste à noter sur un planning, de2semaines généralement, toutes les actions réalisées en précisant toujours le temps consacré à chaque tâche. Pendant