Méthode Pert

d’ouvrage (conception du projet) Maitrise d’œuvre (réalisation du projet) Utilisateur du produit final Sponsor ou mandant (quelqu’un qui relève la direction général, qui va s’occuper du coté financier, qui va donner un budget) Qu’est-ce que la méthode PERT ? Permet de calculer les marges sur certaines taches (permet de savoir si les taches sont flexibles ou non  si elles peuvent être décalé ou non) Permet de déterminer le chemin critiques  Toutes les taches qui ne peuvent être décalé De quoi

BUDGET DE PRODUCTION I - PROGRAMME DE PRODUCTION 1.1 Optimisation du programme 1.1.1 Méthode empirique l’établissement d’un programme de production comporte les étapes suivantes : - détermination de la capacité disponible des différentes ressources en hommes et en équipement - détermination du goulet d’étranglement, c’est-à-dire de la ressource dont la capacité insuffisante limite le plus la production - détermination du programme qui utilise

ces outils, les arbres de décision et les tables de décision sont deux méthodes qui permettent d’évaluer soit les résultats possibles d’une décision, soit les solutions envisageables. – L’actualisation des investissements est utile dans le choix des investissements. – La programmation linéaire est une méthode qui vise à minimiser les coûts ou à maximiser les profits en prenant en compte les contraintes. – La méthode PERT peut aider à réaliser un projet complexe dans un minimum de temps. B. Le

type kanban, en appel par l'aval, * production à la demande, sur commande. Nous étudirons a la loupe les methodes juste à temps ainsi et methode Kaban Méthodes et Outils Les différentes méthodes, ou principes, de gestion de la production sont généralement formalisées sous forme d'outils facilitant leur mise en œuvre pratique. ------------------------------------------------- Méthodes * Planification des besoins en composants  * SMED (single minute exchange of die)  * le principe

s’agit de vérifier le respect du cahier des charges et de la bonne exécution de travaux. Il convient aussi de prévenir et de gérer les différents incidents pouvant survenir. La mobilisation et la coordination des équipes Le pert (program Evaluation Review Task) La méthode PERT permet de calculer la durée minimale d’un projet. Le gant Pour éviter incompréhension, manipulation et mensonge, l’analyse des enjeux réels est indispensable. La communication sur le projet de changement devra en tenir compte

en objet, votre emploi du temps de la semaine se trouve modifié de la façon suivante : – Vous travaillerez sur ce projet les mercredi après-midi et vendredi matin. 4. Établir le graphe PERT du projet M. Larue souhaite avoir une connaissance plus précise des délais et des marges du projet. Proposez-lui le graphe PERT correspondant en complétant l’annexe 9. Proposition de réponse 5. Mettre en œuvre la liste de contrôle « prévu/réalisé » du projet Quelques pistes Analyse de la situation apparue

L 'environnement des entreprises est de plus en plus évolutif. La durée de vie des produits se réduit au point de voir les sociétés amenées à trouver des nouveaux moyens pour survivre. Pour relever les défis, il a fallu chercher à améliorer les méthodes de maîtrise des processus, et identifier une fonction supplémentaire dans les entreprises humaines : le management de projet. Lorsque nous parlons de projet, nous entendons par ce terme la réalisation d'un objet physique ou d'une prestation intellectuelle

final) tracer le diagramme de GANTT L’ordonnecement : consiste a programmer dans le tps un enssemble de taches en respectant diverses contraintes dans le but d’optimiser la durée total PERT : est une méthode ki permet de définir un plan d’exécution précis et détaillé d1 enssemble de tachess a effectuer ,pert doit réaliser un double objectif ( recensement des taches et estimation de leur durée / définition de l’ordre séquentiel d’exécution des taches a l’aide d1 graphique Tache : on appel tache

Outils et méthodes de planification du contenu du projet Description du produit L’analyse du travail à réaliser par le projet implique de le comprendre mieux. Cela englobe des techniques telles que l’analyse système, l’analyse de la valeur, l’analyse fonctionnelle et une analyse QFD Analyse coût/profit L’analyse coût/profit entraîne l’estimation des coûts tangibles ou non (dépenses) et des avantages (gains) des diverses alternatives du projet et par conséquent l’utilisation de techniques financières

B) Les outils de résolution de problème. 1) Les outils d’identification des problèmes. a) La méthode de la question clés (QQOCQP) Quoi | De quoi s’agit-il ? | Qui | Qui est concerne par le problème ? | Ou | D’où provient le problème ? | Quand | Questions lies au facteur temps | Comment | Comment se manifeste le problème ? | Pourquoi | Pourquoi la situation apparait-elle ainsi et dans quel but ? | b) Le Remue-méneges Le remue – meneges (Brain storming) est un outil de recueil d’idée