Méthodes De Recrutement Traditionnelles

atteindre chacun, toute en ajustant sans cesse sa stratégie. Un travail minutieux de dosage dont voici les clés. 1 Opter pour une stratégie multi-outils Plusieurs outils sont mis à disposition des professionnels souhaitant opérer une campagne de recrutement de prospects. A ce sujet, la règle de base est qu'il est impératif de ne pas se focaliser sur un seul outil, mais d'utiliser la palette entière offerte par le canal Internet. Pour Thomas Parouty, directeur général de l'agence CRM Company, "c'est

HUMAINES 1 - Le recrutement on line, perspectives et limites Par rapport aux autres vecteurs de recrutements, le Net apporte une multitude d’avantages, tant pour les DRH que pour les chercheurs d’emploi. Les sites de recrutement offrent aux demandeurs d’emploi différents services (conseils divers pour la rédaction de CV et de lettres de motivation, informations sur l’actualité du marché du travail, possibilité de « geler son CV pendant la période de vacances…), le recrutement on line offre tout

[pic] [pic] Thème Recrutement et Intégration Source : Gestion des ressources humaines- Laurent Bélanger- Plan Introduction Recrutement Introduction Etapes préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition

distance les attentes des clients et leur donne accès, sur des plages horaires très larges, aux produits et services d’une entreprise. Dans cette démarche, l’entreprise a intégré la recherche de gains de productivité, l’optimisation des canaux traditionnels de distribution et d’information. Le développement de ces nouveaux services constitue un véritable enjeu économique pour l’entreprise. Dans le même temps, l’évolution du marché des télécommunications (fin des grands monopoles, ouverture à la concurrence)

individuelles et collectives, améliorer la qualité des services offerts et la satisfaction des clients et attirer, retenir et mobiliser les talents. La GRH a évolué en suivant diverses perspectives. Voici celles qui se distinguent : un courant traditionnel regroupant les perspectives scientifique, psychologique, gourvernementale, syndicale et économique, et un courant plus récent portant sur les perspectives contingente, stratégique, culturelle et de valeur ajoutée. «Il faut adopter une GRH alignée

Hermel P (1989) • Direction ou activation des hommes (GRH) = motivation, relations de pouvoir, conflits et négociation, stratégie de carrière, participation, etc. • Trois grandes dimensions de la GRH : – Acquisition des ressources humaines (recrutement); – Stimulation (Rémunération, Mobilité,…) – Développement (gestion de carrière, formation, etc.). • Les fonctions de GSRH : – Fonction administrative du personnel (Paie, congés…) – Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

selon le positionnement recherché par la DRH Internalisation totale Farid CHAOUKI Professeur Externalisation de processus discrets Externalisation Ponctuelle (Projets (Recrutement Paie, ) Spéciaux ou locaux) Tierce Maintenance Applicative (régional) (Système d’information ) DRH opérationnelle Organisation traditionnelle Centre de Services interne (mutualisation interne de moyens) Centre de Services externalisé Centre de Services Commun (développement et Gestion d’un centre de Service RH

Star. Depuis l'origine, le taux de croissance de l'entreprise atteint de 20 à 30% annuel Depuis quelques années, G-Star entretient son image en contribuant au développement sous son label de produits alliant la technologie, l'intemporel et le traditionnel Organigramme de l'entreprise Répartition des tâches par fonction : Le directeur : Il met en œuvre la politique commerciale de l'entreprise et assure la gestion courante du magasin. Il garantit l'atteinte des objectifs

ces pratiques de gestion des ressources humaines contribuent-elles à la performance des entreprises. L’investissement en actions de la gestion des ressources humaines permettent t’ils d’améliorer la performance économique de l’organisation ? Un recrutement efficace, le développement des compétences par des actions de formations, une politique de rémunération motivante, permettent d’améliorer la productivité du personnel ? Il ya une relation positive entre les pratiques de la gestion des ressources

universitaire 2010-2011 COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique