Méthodologie Isic

Méthodologie et étude de cas 1 Méthodologie et étude de cas Une des fonctions les plus exigeantes d’un gestionnaire consiste à prendre des décisions. Cette activité se fait par le « processus de prise de décision » (voir le manuel, section 4.2 et la figure 4.3, p. 141) et suppose le choix d’un plan d’action parmi plusieurs. L’étude de cas permet à l’étudiant d’acquérir une méthode de prise de décision. Il est possible que plusieurs étudiants ne soient pas familiarisés avec cette méthode d’enseignement

suivant: • • • • • • • • nomination d'un responsable du projet; exploration des possibilités techniques et de l'état de l'art en la matière; obtention d'un consensus sur le projet au sein de l'entreprise; rédaction du cahier de charges et de la méthodologie d'évaluation des offres; émission du cahier des charges et la présentation formelle de celui-ci aux soumissionnaires potentiels; analyse des offres; négociation et signature du contrat de mise en œuvre; mise en œuvre, suivi et évaluation des résultats

fois une validation pertinente pour un cycle d‘études supérieures et une excellente préparation à la vie professionnelle pour un jeune diplômé Bac +5. II- DÉROULEMENT GÉNERAL |QUAND ? |Présentation générale de la méthodologie mémoire |COMMENT ? | |Avant ou au début du stage |Définition du thème et choix d’un directeur de mémoire | |

des expérimentations psychologiques ; elle aussi relève largement du projet d’avenir, mais va plus loin que la psychométrie vers une réalisation possible. Une troisième forme, la plus importante par son ampleur et sa profondeur, est celle de la méthodologie proprement dite. Elle considère et compare critiquement les méthodes, discute des limites de l’introspection et examine les conditions du progrès de la psychologie empirique 7.

cette réponse est e pertinente, alors l'entreprise est performante et elle crée de la valeur pour elle-même et ses clients [A.S. de Vasconcellos, D.C. Hambrick 1989]. La méthodologie retenue consistera à définir des profils de compétences pour un métier donné en fonction des attentes exprimées par le marché. 1.2. La méthodologie de la recherche La recherche s’est déroulée en deux temps : tout d’abord la définition des métiers bancaires, puis la recherche des fondements de la compétitivité avec

mémoire de fin d’études doit permettre à l’étudiant l’acquisition d’un sens critique et d’un esprit de synthèse. Un mémoire de fin d’études doit revêtir un caractère scientifique en ce sens qu’il doit reposer sur des fondements théoriques et une méthodologie rigoureuse. 3. Les choix de départ Le choix du domaine de recherche, du sujet et de l’encadreur est l’une des étapes les plus importantes à franchir. 3.1. Le domaine de recherche Dans un premier temps, l’étudiant doit choisir un domaine

larges) • Un échantillon représentatif (comme si c’était l’ensemble de la population) • Quelques acteurs (les plus caractéristiques) Enfin on utilise deux méthodes pour observer et obtenir des informations : • La méthodologie quantitative (questionnaire et sondage) • La méthodologie qualitative ou ethnographique (entretiens sur le terrain) 2. Méthodes quantitatives Le Questionnaire Le sociologue détermine la population qu’il souhaite interroger et si elle est trop large il prendra juste un

envoyer avant ou en même temps que la préfecture. Si demande faite en même temps transmettre les autorisations à la préfécture dès récéption. Conseil Général Après avoir décidé d'organiser une randonnée, il y a beaucoup d'actions à prévoir. Méthodologie de l'organisation: Date et circuits: Il faut commencer par définir les différents circuits et la date. Pour la date, se rendre à la mairie des communes où passent les circuits pour vérifier que la date n'est pas déjà réservée pour une autre

faire » et non pas « je veux savoir ». C’est la photographie d’une population donnée prise sous un angle spécifique. I. LE CAHIER DES CHARGES Toutes études doivent être réalisées en respectant un cahier des charges. Il fixe les limites et la méthodologie de l’enquête. Ce document est construit sur la vase des objectifs de l’enquête. Il fixe également le budget à louer à l’enquête qui influence le nombre de questions, le choix du mode d’administration et la taille de l’échantillon. Il fixe aussi

pas avoir d’outils « modernes », en particulier, de manquer de « contrôle de gestion ». Mais, lorsqu’il considère ce que recouvre ce terme, le patron de PME est perplexe, voire inquiet. Mais sait-il que le contrôle de gestion peut être une « méthodologie ambulatoire » ? La PME championne de Contrôle de gestion Qu’appelle-t-on contrôle de gestion ? le mécanisme qui fait que l’entreprise s’assure en permanence que sa tête et ses jambes vont dans la même direction. En conséquence