Nécessité et contingence

et donna naissance à une nouvelle discipline appelée l’ergonomie (l’étude de l’homme). A cette époque on assise aussi au développement de la législation sociale (Wagner act aux USA en 1934 et la loi du front populaire en France en 1936) , ce qui nécessite un renforcement du service du personnel. 2- L’essor de la fonction 1945-1990 : Avant 70 : Pendant les trente glorieuses (1945-1973) le contexte était favorable à la pérennisation des pratiques de gestion du personnel sous l’impulsion du fordisme

doit ainsi permettre aux organisations de disposer de la souplesse nécessaire pour s’adapter aux différentes évolutions de leur environnement.2. Quels facteurs influencent les pratiques managériales ?A. Les facteurs de contingence internes à l’organisationLes facteurs de contingence internes sont des facteurs qui influencent de manière déterminante les pratiques managériales des organisations. Les principaux facteurs internes sont la taille et l’âge de l’organisation, la technologie utilisée par l’organisation

configurations - le ou les formes d’organisation (en choisir deux parmi les autres formes d’organisation que les configurations présentées dans le cours) - les théories du cours les plus utiles pour analyser l’organisation - les facteurs de contingence - les questions essentielles de management pour l’entreprise parmi celles listées dans la dernière partie du cours. Le travail comprend 5 pages A4 maximun en word times New Roman ou Arial 12 (document.doc). Le travail est à déposer la deuxième

qualification des salariés, la supervision directe : exécution d'instructions données par le sommet, la standardisation des résultats : FERRO veut innover pour assurer la qualité et la communication avec ses clients. 3/ Les facteurs de contingence sont des éléments internes et externes à l'entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure. Les déterminants du choix de la structure de FERRO sont : |Interne |Externe

adaptation des personnes les unes aux autres (relations informelles). * Supervision directe : mécanisme par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres. Cependant lorsque l’entreprise grandit, il y a une nécessité de déléguer. * Standardisation du travail : prévoie de façon précise le descriptif des tâches. * Standardisation des procédés : programmer ou spécifier le contenu du travail. * Standardisation des résultats : obligation de résultat, performance

le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

activités qui ne présentent pas de valeur ajoutée en interne et en externe. Théorie de la contingence Démontrer que la structure de l’entreprise dépend de nombreux facteurs qui peuvent influencer sa forme Facteurs de contingence Existe-t-il une structure "standardisée » pour chaque type d'entreprise, ou au contraire il existe plusieurs configurations structurelles ? Fondements de la théorie de la contingence  Il n’existe pas une structure unique ou un seul bon modèle applicable à toutes les organisations

sens du mot fatalité est explicité dans la suite de la citation : « aucun détail n’aurait pu, semble-t-il, être différent de ce qu’il est ». Donc, selon Bergson, il y a une sorte de nécessité dans l’œuvre classique, la nécessité en philosophie étant précisément ce qui n’aurait pas pu être autrement. Et c’est cette nécessité, ordre absolu et intangible, qui donne un air de fatalité à l’œuvre, et non je ne sais quelle divinité, dont on ne voit aucune manifestation dans le texte de Bergson. -« avec un

interventions. Le futur antérieur est donc un rien illusoire excepté dans le sens où il traduit notre impression présente qu’il y a une contingence des événements et qu’il nous est possible d’intervenir de ce fait sur les événements. Cependant là encore qu’en est-il de cette contingence des événements et de notre liberté d’action ? Ne serions-nous pas les marionnettes des nécessités du cours de l’histoire ? Notre regard sur le passé c’est-à-dire notre compréhension même du cours de l’histoire n’est-elle pas

management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par le marché, la concurrence, l’environnement, il n’y avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la production sans effort, on s’intéressé uniquement à maximiser les ressources en s’occupant seulement de ce sui se passait à l’intérieur de l’organisation. Entre 1960 et aujourd’hui