Nécessité et contingence

mobilisées : la théorie de la contingence et la théorie néo-institutionnelle. L’approche contingente explique la structure par des facteurs objectifs qui relèvent de « l’environnement 2 technique » alors que l’approche néo-institutionnelle conçoit l’organisation comme une réalité socialement construite et met en avant les éléments cognitifs et normatifs qui déterminent sa structuration (Friedberg, 2001). Depuis le début des années 70, la théorie de la contingence est le cadre théorique dominant

début des années 1960. Les entreprises ont alors commencé à réaliser l’utilité d’organiser le travail en projets. Cette vision de l’organisation axée sur les projets s’est amplifiée lorsque les organisations ont commencé à prendre conscience de la nécessité essentielle pour leurs employés de communiquer et de collaborer dans un contexte professionnel impliquant plusieurs services et professions et, dans certains cas, l’ensemble des secteurs industriels. La gestion de projets a obligé une réforme

travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURERA/ POURQUOI STRUCTURER ?La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail

42 28 08 08.- Fax : 04 42 28 08 00. Leadership et changement stratégique : Le Style de Leader dans la Démarche de Transformation Ce travail se situe dans la mouvance des travaux sur le management du changement stratégique et qui montre la nécessité de s’intéresser au rôle fondamental à assumer par le leadership. Plus spécifiquement, nous présenterons, dans la première partie, brièvement les différentes conceptions de l’origine du changement dans la littérature et notre définition du changement

le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. IV. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

plusieurs grands courants théoriques traversent l’étude des théories des organisations : l’analyse systémique, théorie de la contingence, théorie de l’agence, théorie des couts de transactions et l’analyse politique. Ici le thème qui sera résumé traitera de la théorie des couts de transaction, qui est : « La comparaison entre les couts de transaction sur le marché et ceux nécessités par la hiérarchie qui permet de déterminer quelle est la forme de gouvernance la plus efficace ». Ce référant à cette définition

tous les événements, et même les actions humaines, s'expliquent par des causes, par des lois, par des conditions antérieures qui les ont rigoureusement «déterminés ». Ontologie: Doctrine ou théorie de l'être. Contingence: Caractère de ce qui se produit par hasard, sans nécessité, à l'occasion de tel ou tel phénomène. Transcendance: Idée de dépassement. Immanence: Par opposition à transcendance, ce qui demeure à l'intérieur d'une réalité donnée.

philosophe du 17ème siècle, né en 1623 et mort en 1662. Il est l’auteur entre autres des "Pensées", apologie de la religion chrétienne. Dans cette œuvre fragmentée il développe une pensée pessimiste sur la condition humaine pour mieux souligner la nécessité de se tourner vers Dieu. L'extrait étudié des "Pensées" est le fragment 143. Celui-ci se consacre au divertissement, c'est-à-dire à la capacité de l'homme de se détourner de l'essentiel, d’une réalité qui peut être déplaisante, de s'adapter pour

travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ? La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail