Nescafé Chaine De Valeur

distribution Situation de l'entreprise sur le marché: Part de marché ( image et distribution numérique et distribution valeur)Les panels Nielsen (panels de détaillant) Distribution numérique (DN) : Pourcentage de magasins détenteurs du produit Distribution valeur (DV) : Pourcentage du chiffre d'affaires de la classe de produits couvert par les magasins détenteurs Ex: Nescafé dispose d'une DN de 50% et d'une DV de 90%. Produits implantés dans 50% des points de vente et que ceux-ci représentent

concurrence directe, indirecte ou potentielle, il paraît important de faire un point sur le marché de cette restauration rapide. La restauration rapide en France est en hausse avec, en 2004, + 0,5 % de couverts servis par rapport à 2003. Les chaînes de restauration ont fait mieux : + 1,5 % de repas servis. Les réseaux ont amélioré leur volume d'affaires de 2,1 %. L’ annonce d’une hausse de 5,5 % de ses recettes en France en 2004, par rapport à 2003. Le volume d'affaires de Quick est

que société. Si le lait et les aliments diététiques pour enfants sont à l'origine de l'entreprise, de nombreux autres produits alimentaires sont venus, au fil du temps, enrichir la gamme : chocolat, boissons instantanées (mise au point du procédé Nescafé en 1938), produits culinaires, réfrigérés, surgelé, glaces, eaux minérales aliments pour animaux familiers. Tout en maintenant la priorité aux domaines de l'alimentation, Nestlé a acquis certains intérêts dans des spécialités pharmaceutiques (Alcon)

existe différents types de distributeurs : - les free standing : automates de type armoire - les table top : distributeurs automatiques ou semi automatiques posés sur un socle (ex. Coca Cola) - les OCS : Office Coffee Service (ex. Nescafé) - les distributeurs mixtes : appareils 2 en 1 en systèmes ouverts proposant restauration et boissons ; ou plats cuisinés conservés à température ambiante ou en froid négatif et réchauffés par un système de micro ondes (ex. Autobar, Selecta,

Développement des Nations Unies Table des matières page Avant-propos par Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé 4 Objectif  Réduire l’extrême pauvreté et la faim Les activités de Nestlé dans la chaîne de création de valeur et au-delà 6 Objectif  Assurer l’éducation primaire pour tous Les programmes de Nestlé pour le consommateur et la communauté 4 Objectif 3 Promouvoir l’égalité des sexes et l’autonomisation des femmes Les activités communautaires

de réception sensorielle * Contribution à la construction de l’expérience individuelle * L’odeur est une expérience personnelle//consommateurs recherchent à s’individualiser * Accor : a essayé de créer une odeur pour l’une de ses chaînes d’hôtel. Odeur végétale. A été considérée parfois très négativement dans certains pays (les odeurs ne sont pas universelles !) * Très forte mémorisation de l’expérience  * Rappel de l’odeur et rappel du contexte * L’olfactif est

PERTINENCE ET VALEUR STRATÉGIQUE DE LA CIBLE "FEMME" TELLE QUE TRAITÉE EN RECHERCHE MARKETING Helen ZEITOUN Vieillissement des sociétés occidentales, changement du rôle de la femme dans la société, ne sont que le reflet de nouvelles structures à prendre en compte dans les réalités de marché. Si certains secteurs ont adapté leur Marketing, notre opinion est que le métier du Marketing est en retard sur ces évolutions de société, et a fortiori le métier de la Recherche Marketing : parfois

1990. En 2002 la surproduction atteint 20 millions de tonnes. Le marché croule sous les excédents. La majorité des consommateurs achètent le café dans les grandes surfaces de distribution, qui connaissent une croissance fulgurante de leurs ventes. La chaîne « Carrefour », avec un chiffre d’affaires de 52 milliards d’euros, est présente dans 26 pays et s’est imposée au second rang de la distribution. Pays importateurs de café brut, en % : • • • USA : 27 % - Allemagne :19 % - Japon : 8 % Brésil, Indonésie

marques qui sont plus accessibles aux consommateurs de par leur présence massive en grande surface (tandis que Nespresso utilise seulement ses canaux de distribution propres). Nespresso possède aujourd’hui 25% de part de marché valeur sur le marché du café en dosette, Nescafé est donc en concurrence directe. 1- Quel est la concurrence directe ? Il s'agit là d’une société ou d’une organisation qui possède une offre produit ou de service similaire et comparable à celle de l’entreprise concernée. Ces

c) Magasins 8. Stratégie IX – Conclusion Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION La mondialisation de la consommation est devenue une réalité. Nombreuses sont les entreprises présentent sur des marchés transnationaux : Nescafé (alimentaire), Total (pétrole), Apple dans l’informatique. Le marché de l’ameublement n’échappe pas à cette transformation. Se pose alors les questions de savoir comment vendre, commercialiser et distribuer à l’échelle mondiale. Cette étude va porter