Nespresso 4 Sens

Michel & Augustin  A – L’histoire  B – L’entreprise Michel & Augustin  C – Leurs stratégies Page 2 Page 2 Page 3 Page 4 II – Leur management : un facteur de réussite  A – Leur leitmotiv  B – Vis-à-vis des salariés  C – Le recrutement Page 6 Page 6 Page 7 Page 8 III – Résultats de notre enquête Page 9 Conclusion Page 9 Annexe  Article L711-4  Photo du verso d’un produit Michel & Augustin  Mail reçu de la part de l’entreprise Page 10 Page 10 Page 10 Page 11

Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014 Jean-Jacques CARPENTIER Plan du cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la

l’occasion de travailler pour leur disponibilité et leur bienveillance. Aurélie Bernard | Les marques en poche | juillet 2008 2 Table des matières AVANT-PROPOS ................................................................................4 INTRODUCTION............................................................................................................5 PARTIE 1– ETAT DES LIEUX .....................................................................................6 CHIFFRES CLES .

Chapitre 4 : la publicitéCPC Mr Detienne Année 2019-20 1 Stéréotype et préjugé, la publicité 1) La pub est omniprésente, un ensemble de techniques : a. définition de la publicité b. les différents types de publicités c. les arguments de la publicité d. les figures de style en publicité e. le public visé 2) La publicité : une manipulation ? a. la manipulation en publicité b. les images subliminales c. la propagande d. l’utilisation d’un code de couleurs : entre technique et manipulation

abandon sur l'image de marque ? (ex : coca cola) Quel serait l'impact sur les distributeurs ? Par qui le produit sera-t-il remplacé sur le PDV ? Par des références de l'entreprise ou par des concurrents ? 5.4 Stratégie d'évolution d'une gamme 4 possibilités : Extension de gamme : élargissement de la gamme par l'ajout de nouveaux modèles à cette gamme (Mercedes connue pour le haut de gamme > classe A petite voiture). Consolidation : Approfondissement de la gamme par l'ajout de

 Plan : Remerciements ………………………………………………………………………….…………….3 Introduction …………………………………………………………………………………………….4 I. L’art du merchandising...................................................................…5 1. Définition……………………………………………………………………………..5 2. Types de merchandising……………………………………………………….7 a) Merchandising visuel……………………………………………………..7 b) Merchandising de promotion…………………………………………7 c) Merchandising de gestion………………………………………………7 d) Merchandising de séduction………………………………………….8

l’art de renier sa mère • En remontant plus haut • Le dernier refuge de l’idéologie nobiliaire • A l’origine, la société de cour • Le luxe, témoin de l’ordre social • Et du côté paternel ? • Un luxe en quête de sens • Les faux ancêtres • Fiat lux ! • Le diable boiteux • Le luxe est toujours un écart • Les trois écarts du luxe Deuxième partie : Luxe international : le choc des cultures • Les deux modèles du luxe à l’international

Introduction………………………………………………………………………………3 Plus qu’une présentation, une mise en scène…………………………………………..4 à 9 Une mise en valeur de la marque à travers les sens...…………………………….4 - 7 Quand l’espace de vente devient un théâtre………………………………………7 - 9 Un univers nouveau pour le consommateur………………………………………….10 à 13 Un monde adapté au mode de vie de chacun ……………………………………10 - 12 Un acte d’achat qui prend un autre sens…………………………………………12 - 13 Conclusion………………………………………………………………………………14 Bibliographie……………………………………………………………………………

exhaustives, abordent chacune à leur manière la question difficile de l'identité des individus dans la société contemporaine. L'individu éprouve des difficultés croissantes à se "situer" dans la société postmoderne, que Bauman qualifie de liquide, en ce sens qu'elle ne cesse de nous échapper et rend problématique son appropriation. A près la crise paradigmatique des années 1980 qui a mené à un éclatement de la discipline du marketing, nombre de marketers ont espéré que les années 1990 seraient celles

Page de garde Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat Chapitre 2 : La logique managériale Chapitre 3 : La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre