Nespresso Concurrence

de noter que le marché du café n’a pas été impacté par la crise financière mondiale. Les facteurs technologiques L’accroissement de la consommation de café dans le monde depuis plusieurs années a poussé certains fabricants d’électroménager (Nespresso, Senseo) à investir dans de nouvelles techniques. Aujourd’hui, capsules et dosettes concurrencent les cafés en grain et moulu. Si les habitudes évoluent, la qualité augmente. Les facteurs sociologiques L’évolution des habitudes des consommateurs

pour la fixation du prix : Les objectifs généraux de la stratégie de marketing. => Les politiques d’écrémage pour un produit nouveau (ex : téléviseurs écrans plats). => Politiques d’écrémage permanent (prenium place) (ex : machines à café Nespresso). => Politiques de pénétration (ex : EasyJet ou Ryanair). => L’objectifs d’image : le prix au service du positionnement (ex : produits de luxe). La structure des coûts de production. La politique de prix des concurrents et des distributeurs

de la célébrité » https://www.youtube.com/watch?v=LiyM5fGow9U : Nespresso https://www.youtube.com/watch?v=tP_o2Se0ibc : Neutrogéna Aujourd’hui, grâce au développement des réseaux sociaux, nous faisons tous attention à notre image, en contrôlant  les  traces  qu’on  laisse   sur internet Sur quoi porte le Marketing? Plusieurs entités • Les endroits – Exemples: les villes, les régions, les pays entrent en concurrence pour attirer  touristes,  usines,  sièges  sociaux  d’entreprise

MARKETING ET COMMUNICATION Question 1 (14 points) a. Étude de l’offre (chiffres sur le marché, segments, concurrence, distribution) Données générales sur le marché et son évolution CA des biscuits en GMS : 1,43 milliard d’euros à la fin 2007, + 3 % en volume, + 1,7 % en valeur. (Note : le texte « LU met le turbio » parle d’un marché de 2,1 milliards en 2008.) En hausse sur 2008 en valeur mais baisse en volume alors que baisses sur 2007 et 2006. Taux de pénétration : 95 %, c’est-à-dire

l’installation (assesseur) Installation de la réclame : promotion, proposition aux client Utilisation de la vitrine comme média publicitaire Utilisation des animations : le magasin devient un spectacle Catalogue de vente par correspondance : 1866 La concurrence apparaît avec BHV en 1856, Le printemps en 1865 et Les galeries Lafayette en 1894. Mais également à l’étranger. Les industriels deviennent les précurseurs de marques de distribution : Felix Potin lance les MDD sur le sucre puis le cacao et la confiture

pallier les lacunes d’innovation dans l’entreprise Conclusion Aujourd’hui, dans le monde affaiblit par la crise financière de 2008 et une intensification de la concurrence au niveau mondial avec notamment l’influence grandissante des économies émergentes sur le marché, les entreprises doivent maintenir et améliorer leur compétitivité et leurs performances. Les moyens comme la qualité des produits, les coûts de production

Le 19/05/2011 Distribution de produits de luxe : TD5 Un domaine dans lequel pour certain produits il n’y a pas d’équivoque. Ex : Rolls Royce & Nespresso (luxe accessible et intermédiaire) Le luxe a une courbe de vie différente des produits standards. Contexte et définition : Le secteur de luxe est un secteur où a France jouit traditionnellement d’une image prestigieuse. En effet, de par le monde, la France est facilement associée au luxe. Le luxe est un mode de vie caractérisé par

Marketing Epreuve MARKETING OPERTATIONNEL ET STRATEGIQUE Partie I : Questions de cours : 1) Définition de concepts marketing : Stratégie de différenciation : Définition : Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies de différenciations, par le haut

Monopole / Oligopole / Libre Concurrence - Monopole ( 1 seul offreur + Nombreux demandeurs - (Duopole : comme Boing & Airbus) - Oligopole ( Quelques offreurs + Quelques demandeurs - Libre Concurrence ( Nombreux offreurs + Nombreux demandeurs ⇨ Marché du 125 cc était jusqu’à 2005 un marché oligopolistique ( Concurrence directe / indirecte - La concurrence directe ( Produits satisfaisant exactement le même besoin - La concurrence indirecte ( Produits

externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing