Nespresso Concurrence

faire et de moins en moins de temps. Dans ces conditions, il devient de plus en plus difficile de capter l’attention des consommateurs par des messages publicitaires. C’est pourquoi les entreprises, confrontées à une augmentation accrue de la concurrence, cherchent à se différencier de leurs concurrents en captant l’attention du client. Dans ce dessein, les scientifiques du marketing sont en quête de nouveaux supports publicitaires originaux afin d’amener une valeur ajoutée à l’image de l’entreprise

relatives aux; produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en termes d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel

I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2) Les menaces de l’environnement P 9 3) Les différentes influences environnementales

                                                                        ..................................................................................................................................................  16     b­ Analyse de la concurrence sur Angers                                                                                                        .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés

entendu un slogan, que ce soit pour un produit, un homme ou une campagne publique ou politique ? : « La force tranquille », « La fracture sociale », « Ensemble tout devient possible », ou bien « Nous, c’est le gout », « Venez comme vous êtes », « Nespresso, what else », etc. Tant de paroles et de phrases construites dans le but ultime de faire passer un message, avec un objectif clairement déterminé derrière. Et pourtant, malgré son omniprésence dans notre univers visuel et auditif, nous sommes-nous

relatives aux produits ou services. En effet, lorsqu'une société décide de lancer un nouveau produit sur le marché, il devient impératif de limiter la part de risques que peut représenter un échec commercial en terme d'image et de coûts. De plus, la concurrence qui s'intensifie continuellement, pousse les entreprises à modifier leur approche du marché, et les stratégies rationnelles de commercialisation ne suffisent plus pour garantir un succès commercial. C'est pour cette raison que le marketing sensoriel

et code généraux Traits d’images stratégiques (3 ou 4 hiérarchisés) Territoire Hors marque Produits Expérientiel Actes Sensoriel Territoire Hors marque Fluctuations permanentes du marché Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit automobile » qui ne disent en rien l’idéal automobile de la marque en question et ne servent pas de guide pour les concepteurs, créateurs, les développeurs et les producteurs, lorsqu’il s’agit

concurrentiel ? I. Les marchés sont en réalité très éloignés de la concurrence pure et parfaite A. Le monopole B. L'oligopole II. Des stratégies pour renforcer son pouvoir de marché A. La guerre des prix B. Les stratégies de différenciation C. L’innovation D. Les ententes III. Conditions d’émergence et régulation A. Quelles conditions favorisent les structures non concurrentielles ? B. Pourquoi et comment réguler la concurrence ? Conclusion 1 INTRODUCTION Qu'est-ce qu'un marché imparfaitement

17 iii. Kotler & Dubois (2005) 17 iv. Kotler & Dubois (2005) : vision sociétale 18 Les concepts 18 a. L’échange 18 i. Le marché cible 18 ii. Besoins, désirs et demande 19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique

formée - les couts sont réduits sur tout élément de la chaine de valeurs - les produits sont sans extras --> des couts de production réduits ne mènent pas toujours à de bas prix - les producteurs peuvent fixer leur pris de paire avec la concurrence , exploitant les avantages d'une plus plus grande marge que celles de leurs concurrents B. DIFFERENCIATION --> les biens et services différenciés satisfont les besoins des clients au travers d'un avantage concurrentiel durable       -