Nespresso Logistique Indicateur

............................................................ L’elevator pitch .......................................................................... Chapitre 9 – Time to Kiss ........................................................ Les indicateurs de succès ............................................................ Se donner un horizon ................................................................ Se fixer des objectifs ................................................................

promotionnelles EXEMPLES: Haagen Dasz, Ijsboerke, Nespresso, Red bull, Colgate, Le Tordoir NESPRESSO : Les boutiques sont des flagship stores et véhiculent les valeurs de la marque : design épuré, décoration luxueuse, accueil chaleureux et personnalisé. Il FAUT QUE LE P-PLACE REFLETE LES VALEURS DE LA MARQUE. Boutiques as a Brand Building Tool = c’est un outil de communication afin de développer la marque. Ca donne beaucoup de visibilité. Nespresso utilise énormément ce type de communication. Le

interne Est-ce que l’entreprise est compétitive ? Forces Indicateurs de performance Fonctions/outils marketing Fonctions/outils hors marketing                     Faiblesses CA Profit Trésorerie Historique/ancienneté Etudes de marché Gestion de la clientèle Positionnement Marge Produits/services Packaging Prix Distribution Promotion Communication RH Achats Logistique Outils informatiques Production Gestion A partir de

| | |Puissance d’achat et de volumes | | |Logistique | | |Partenariats

Révolutionnaire : ce téléphone est composé de matériaux respectant les directives européennes qui interdisent les substances dangereuses telles que le plomb, le mercure polybromobiphényle. Par ailleurs, celle-ci affichera sur son écran un éco-indicateur montrant le nombre d’arbres sauvaient en l’utilisant et l’émission de CO2 réduit en utilisant la batterie du téléphone. Produit 2 : Plus qu’un simple téléphone classique … une CONSOLE DE JEUX ! Sera lancé en Juin 2011, ce nouveau téléphone

en bouteille en plastique. Les mêmes bouteilles que les boissons d’eau gazeuses. En Autriche on peut retrouver la Puntigamer par exemple. Ou bientôt le nouveau fût à pression à domicile verra le jour prochainement avec des fûts en PET. Le « Nespresso de la bière » 8 V. Les choix technologiques du groupe 1. Un SI au service des clients Brasseur international fondé à Amsterdam en 1868 par la famille Heineken, cette entreprise européenne possède plus de 125 brasseries dans plus

.................................................................................... 22 La filière lait / céréales : ............................................................................................................. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :.......................................................................................................................

Produits > Packs > Prix > Distribution > Action promo > Communication Mais aussi : R&D Logistique production management Finances services … La chaîne de la valeur de Michael Porter La chaîne de valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex :

> Marque > Produits > Packs > Prix > Distribution > Action promo > Communication Mais aussi : R&D Logistique production management Finances services … La chaîne de la valeur de Michael Porter La chaîne de valeur de Porter (voir slide) Le point de départ est stratégique : mettre de la valeur passe par toutes les branches de l’entreprise Ex : par l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex : GRH :

moins rémunérateurs en marge. Au cours des cinq dernières années, la part de marché des MDD n’a cessé de progresser, passant de 17,4 % à 23,4 % en 1999. La part de marché est une variable complémentaire à celle des ventes, dans la mesure où c’est un indicateur d’évolution de la performance de la marque par rapport aux produits concurrents. Les ventes ne permettent pas de mesurer pleinement les performances face à la concurrence. L’évolution des ventes d’une marque peut s’expliquer par une amélioration