Nespresso Logistique Indicateur

ces marques ? 1.1.1 Critères de fixation des prix * MDD ≠ marque de fabricant * Image de marque * Qualité * Service * Packaging * Lieu de vente * Circuit de distribution (vendu un peu partout ou pas ?) pour Nespresso par exemple, le client est Roi, et disponible dans un seul magasin * Communication (pub et/ou promotions ?) CONCLUSION : le marketing, vous connaissez ? Oui, mais seulement la partie visible, c’est-à-dire le produit, son prix, sa distribution

pour objectif d’éliminer la dépréciation  monétaire, de rechercher des  tendances, de prendre en compte des  variations et d’extrapoler ces résultats  pour l’avenir Ces méthodes s’attachent à rechercher  des facteurs explicatifs autres que le  temps, comme les indices, les  indicateurs d’élasticité et les méthodes  analogiques S. Mayol cours de marketing 3 – Méthodes tournées vers le futur LES REPRESENTANTS Personnes au contact du marché qui  sont le mieux à même de définir son  évolution et donc d’estimer les ventes  futures

et du produit  Habitude de consommation  Fréquence d’achat Critères distributeur  Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus)  Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol)  Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation  Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge : bénéfice

du produit Habitude de consommation Fréquence d’achat Critères distributeur Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus) Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol) Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge : bénéfice

produit  Habitude de consommation  Fréquence d’achat Critères distributeur  Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus)  Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol)  Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation  Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge :

du produit Habitude de consommation Fréquence d’achat Critères distributeur Stratégie commerciale (cfr positionnement, voir ci-dessus) Sécurité/Surveillance (tabacs, piles, alcool, etc. aux caisses pour éviter le vol) Accessibilité logistique (palettes de bouteilles près du stock) Synthèse marketing – 26.05.10 16 Objectifs de la départementalisation Faire de chaque rayon un centre de profit à rentabiliser Profit = marge . rotation Inversement proportionnel Marge : bénéfice

marketing est « mercatique » ou encore « marchandéage », mais en réalité ces traductions n’exprime pas notions principales du marketing, que sont « l’action » et le « marché ». Le marketing est : Une fonction de l’entreprise (comme finance, compta, logistique) Une discipline des sciences de gestion, définit par un corpus théorique enrichit depuis les années 50-60, représentant des recettes pour vanter les mérites d’un produit, ainsi que le développement d’outils d’analyse. Une activité En marketing

(fixation en fonction des contrainte, de la stratégie, etc.) La Promotion/Publicité(choix des médias, des supports, de la cible, conception du message, parrainage, etc.) La Place (c’est à dire sa distribution) (circuit, réseau, marchandisage, logistique, etc. ) Ces actions sont complémentaires et il doit y avoir une cohérence entre les 4 composantes du plan. (1)La cohérence interne des actions (2) La cohérence externe des actions (3)La cohérence temporelle 4.5 LA CONSOMMACTION 4.5.1 Les

STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Année d’études : Concepteurs du cas : Formation Professionalisante Stéphanie LAVIGNE (Pole Stratégie) Sébastien MITRAILLE (Pôle Logistique & Organisation) Année de diffusion : 15 décembre 2007 2 STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Partie 1 : 1. 2. 3. SOMMAIRE Introduction .................................................................................................

Les 4 premiers magasins ouvrent en mars, suivis par une dizaine d’autres avant la fin de l'année. 2008 : 29 kitchen houses Eggo ouverts, 105 collaborateurs à la vente, 170 installateurs, 60 livreurs, 8 responsables qualité, 15 personnes pour la logistique, 14 gestionnaires administratifs et un stock de 12 000 m². 2011 : Euro Center et Eggo, sociétés 100% belges, confirment leur place de leader du marché. Euro Center vous accueille dans toute la Wallonie à travers ses 20 points de vente. Eggo, présent