Nespresso Logistique Indicateur

des matières premières(Hausse de 200% des prix fournisseurs 300% au 1er semestre 2011)Législation très stricte sur la conservation des produits et les allégations santé Taux de change souvent défavorable (rapport Franc Suisse/Dollar)Contraintes logistiques dans pays émergents- Volatilité des habitudes de consommation- Baisse du pouvoir d’achat liée à la crise financière- Croissance des marques de distributeurs et du hard discount dans les pays industrialisés- Exacerbation des pressions concurrentielles

consommateur et facilite la gestion des stocks Leurs conceptions dépendront des caractéristiques du produit (produit alimentaire ou non, produit fragile ou non, ...), des réglementations en vigueur liées au produit ou au pays de destination, aux choix logistiques (modes de transport retenus, ruptures de charge, stockage, ..) -Le contenu symbolique Il s'agit, pour l'entreprise, de prendre en compte tous les aspects psychologiques et immatériels liés à l'achat d'un produit pour le consommateur ainsi que

produit ou d’un service, il est donc un indicateur de qualité et de valeur. Pour l’entreprise, c’est un instrument de stimulation de la demande, le prix va influencer le volume des produits vendus. C’est un objet essentiel des négociations avec les fournisseurs et les distributeurs. Le prix est un sacrifice, d’autre part des attentes. Il faut que la balance soit cohérente entre les attentes et le prix. Pour le consommateur, le prix est aussi un indicateur de qualité et de valeur, il va utiliser cette

Chiffres financiers clés 52 Performances sociétales et environnementales 66 68 70 72 76 82 86 92 94 RSE : une dynamique renforcée Une démarche nourrie par le dialogue Indicateurs clés de performance Feuille de route environnementale Feuille de route sociale Feuille de route sociétale Principes de reporting RSE Indicateurs de RSE 4 Rapport d’activité & de performances sociétales et environnementales 2010 5 Le groupe Casino aux rendez-vous de la croissance n 2010, le groupe Casino a atteint

cette tendance, comme par exemple les tondeuses automatiques. Le clanisme : tendance qu’a le consommateur à se réunir en clan, par tribus. C’est un besoin d’appartenance à un groupe. Le marketing a exploité ça (Club Mini, club Tommy Hilfiger, club Nespresso, etc) Connecting people, teleworking : on doit être connecté en permanence avec nos clans. Teleworking : on travaille une journée ou plus à la maison. Dans la ruche (le cocon, la maison) il y a donc tous les produits qui permettent ces connexions

| | |- Formation pour des produits précis (ex : cafetière |- Informations sur les caractéristiques des |- Les informations sont conservées dans un classeur, | |Nespresso) car Ce sont des produits difficile à |produits, du magasin en lui-même (son historique).|après avoir été imprimées et transmissent à l’équipe de| |vendre du fait qu’ils coûtent cher donc il faut |

milliards CHF (2006) | Site Web | http : www.nestle.ch/fr | Figure 2 : Fiche technique du groupe NESTLE 3. Les produits du groupe NESTLE :  Catégories | Marques : exemples | Café | Nescafé, Le Choix Du Goûteur, Ricoré, Ricoffy, Nespresso, Bonka, Zoégas, Loumidis | L’eau | Nestlé Pure Life, Nestlé Aquarel, Perrier, Vittel, Contrex, S.Pellegrino, Acqua Panna, Levissima, Pointe de flèche, Ressort De La Pologne, Parc de Cerfs Communs, Ozarka, Hépar, Montagne De Glace, Zephyrhillis

demande afin de dominer son client tout en le respectant (délai, rupture de stocks, quantité limité). * Le luxe doit créer des barrières, des obstacles pour faire augmenter le désir et choisir ses clients (barrières financières, culturelles, logistiques, temporelles). Sur Internet, le prix des articles figure d’où le problème entre ce média et le luxe car il faut que le prix imaginé soit supérieur à la réalité, cela créé de la valeur. De plus sur Internet, on compare le produit sans prendre en

Reichenberger Finance, Contrôle, Juridique, Fiscalité, Achats, Exportations Lars Olofsson Europe Werner Bauer 5 Technique, Production, Environnement, Recherche et Développement Chris Johnson Directeur général adjoint Programme GLOBE, Systèmes d’information, Logistique, eNestlé Frits van Dijk 6 Directeur général adjoint Nestlé Waters 2004 2004 2003 2006 2003 2004 2006 2006 2007 2005 1 2 3 4 A la date de l’Assemblée générale des actionnaires Membre du Comité du Conseil Membre du Comité de contrôle

IKEA : Valeur : Meuble pas cher. Qualité prix correct. Choix imprtant. Disponibilité. Craton plat. Cash and carry. Qualité correct à prix intéressant + services annexes ( babysitting, restaurant) Imitation : catalogue avec designer exclusif. Logistique performante qui permet les économies d’échelle. Périmètre : Répondre à la question : quel est mon métier ? Activité nécessaires pour délivrer un produit. Présence internationale Importances de partenariats fournisseurs Les trois niveaux de stratégie