Nespresso Menaces

…………..……………………..…………..…..16 III. Conclusion ………………………………..……………….…………………………………22 IV. Annexe ………………………………………..………………………..………………………23 I. Le Diagnostic Externe A. Le macro-environnement : l’analyse PESTEL | OPPORTUNITES | MENACES | POLITIQUE | Sensibilisation à la déshydration | Normalisation et réglementation tant nationale qu’européenne sur les jus et la composition | ECONOMIQUE | Depuis la crise, les consommateurs restent plus chez eux pour consommer des boissons au

codes-barres qui permettent à la machine d’identifier la boisson souhaitée et de doser l’eau en conséquence. Si le marché des dosettes est plus prometteur que celui du café en paquet, il comporte néanmoins déjà deux acteurs principaux tels que Nespresso et Senseo. C'est pourquoi nous nous demanderons comment Tassimo pourrait convaincre les ménages d’abandonner les paquets de café, sachets de thé et chocolat ? Pour répondre à cette problématique, nous réaliserons dans un premier temps une étude

de gamme -25 brevets qui protègent la machine Spécial T et les techniques de conservation du thé -Politique d’innovation (dosettes recyclables, dosettes à thé) Diagnostic externe de l’entreprise Nestlé : OPPORTUNITES MENACES Macro-environnement (Méthode PESTEL) Sociologique : -Le thé connait un engouement suite à ses mérites en matière de santé -Les ventes de thé haut de gamme gagnent 10% par an Economique : -Marché du thé est un marché mondial qui pèse 25

nouvel entrant Distributeur de machine ne nous satisfait pas Distribution des machines non optimal Se trouve entre deux segments de consommateurs Forces Faiblesses Opportunités Menaces Beaucoup de concurrence de la part des marques dites de luxe Concurrence de la part des grands distributeurs Marché toujours en croissance Consommateurs toujours en recherche de café de qualité Peu de nouvelles entrants

indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Les outils d’analyse et de connaissance du marché (études de marché, du comportement du consommateur) éclairent et fondent les choix stratégiques. Les stratégies seront ensuite définies en tenant compte des ressources humaines

consommateur de plus en plus exigeant et réfléchi dans ses décisions d’achat et de plus en plus sollicité par les offres présentes sur le marché L’environnement en mutation permanente qu’il faut surveiller pour détecter les opportunités et identifier les menaces. Des offres commerciales attractives : mise en place de pôles de recherche et développement. Par l’innovation permanente : les produits devant évoluer afin de les adapter aux besoins, sans cesse renouvelés, du consommateur.

Chapitre 09 : La diagnostic stratégique interne Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. L’analyse de la chaîne de valeur L’analyse du fonctionnement interne de l’entreprise prend appui sur l’étude de la chaîne de valeur. Cette notion

 succès  de  Nespresso  )ent  à  une  innova)on  de  concept  (les  capsules),  une  qualité   perçue  renforcée  par  des  appella)ons  grands  crus,  une  très  forte  iden)té  sensorielle  du   produit  (goût  marqué  des  différents  types  de  café,  packaging  haut  de  gamme,  design  des   machines),  des  services  associés  intégrés  dans  une  rela)onnel  fort  (bou)que  Nespresso,   club

* Facteurs technologiques * Facteurs légaux * Facteurs environnementaux * Facteurs sociologiques Le modèle des 5 +(1) forces de M.PORTER * Les concurrents * La menace des nouveaux entrants * Le pouvoir de négociation des acheteurs * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les pouvoirs publics Diagnostic interne : * La structure de l’entreprise, l’organisation * Evolution générale : variation CA, résultats…

Expansion: Capacité d’expansion dans des petites villes ou d’autres zones géographiques- Nouveautés: La marque a toujours la possibilité d’introduire de nouveaux produits dans ses catalogues notamment en créant de nouvelles sous marques | Faiblesses | Menaces | - Maturité : Une des faiblesses de Nestlé est qu’il cherche à entrer sur des marchés déjà mature où il y a une féroce compétition | - Compétition : immense competition sur le marché de l’agroalimentaire - Couts de production : L’inflation des