Nespresso Menaces

la mission d’activité Identifier les objectifs au delà des buts de l’entreprise. b. analyse externe - marché : place, environnement, conjoncture, concurrence Les forces et les faiblesses sont de l’analyse interne et les opportunités et les menaces sont de l’externe. Un objectif est un but à atteindre. CA PSM Volume de ventes Qualité client Rentabilité Ils doivent être dans le temps, identifiable, quantifié. Partie 2 : Elaboration de la stratégie marketing Stratégie marketing

& élaboration du concept : soumettre concept au client Approche client et écoute du consommateur Approche marché référent et diagnostic amont, 3 modèles matriciels : * SWOT : analyse interne et externe / forces faibles opportunités menaces * BCG : croise info tirée de l’analyse du marché, niveau de croissance que l’on croise avec la part de marché relative qu’a l’entreprise. On va identifier les produits ou marchés poids morts (électroménager), dilemme (électroménager en dilemme

prospective et des signaux faibles Qu’il s’agisse de l’irruption du numérique dans l’univers de la photo, de celle du téléchargement légal dans celui du disque, de la déferlante de l’e-tourisme au sein de l’industrie hôtelière ou encore de la capsule Nespresso dans celle du café, on ne compte plus les innovations qui, parce qu’elles introduisaient une nouvelle technologie, de nouveaux usages ou encore un nouveau mode de distribution dans le paysage concurrentiel ont eu pour effet de révolutionner un marché

la relance de Moulinex. En Italie, malgré une dégradation du marché, le Groupe a enregistré une croissance sur la quasi-totalité de ses familles de produits, avec une mention spéciale pour les produits champions tels qu'Air Force, Fresh Express, Nespresso ou les générateurs de vapeur.Dans le Nord de l'Europe, la consommation se porte mieux et le Groupe a réalisé des performances solides.La France est un gros consommateur de café juste derrière l'Allemagne. | L’Asie | L’Asie est le centre le plus

l'entreprise MAGGI, bien connue pour son bouillon en cubes. En 1961 Nestlé lance Nesquik et en 1962 le groupe suisse rachète la marque Findus puis en 1988 la marque Herta. En 1991 Nestlé a la brillante idée de lancer sur le marché la marque... NESPRESSO.
L’année suivante Nestlé acquiert PERRIER, la célèbre entreprise d'eau embouteillée. La gamme PERRIER regroupe notamment les marques VITTEL et OASIS,. En 1997 Nestlé crée : Nestlé Clinical Nutritio, puis en 2000 Nestlé Home Care (qui se spécialise

stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques. Communication

| Diagnostic Externe |OPPORTUNITES |MENACES | |Possibilité d’ajouter une label de qualité ou label bio sur les |Beaucoup de concurrence même dans la branche du café de qualité | |produits ainsi de se différencier de ses concurrents |(Illy, Nespresso) | |

|concurrent sérieux avec les différents distributeurs représentés (Lavazza…). | | |La distribution spécialisée (dosettes Nespresso, café équitable). | | |Concurrents sur le territoire US (70% du CA) : Dunkin’ Donuts, Peets Coffe and tea, Coffe bean and Tea leaf, Tim Ortons, | |

du récepteur. Mais ce n'est toutefois pas pour cela que l'on se sent à égale position que cette jeune femme. Son regard est bien trop pénétrant et frôle même la menace. On se sent comme agressé rien que par l'expression de son visage. La jeune femme louve est donc en position dominante tout en protégeant les deux nouveaux-nés. La menace qu'elle nous fait ressentir se trouve donc être justifiée par « l'instinct » maternel L'objectif personnel de la femme louve est à en déduire par son regard de

Lenteur d'adaptation Opportunities / Opportunités Croissance de marché rapide Statisfaction des firmes conccurentes Changement avantageux des besoins et goûts des clients Nouvelles tendances de marché Ouvertures aux marchés étrangers Threaths / Menaces Entrée de concurrents étrangers Introduction de nouveaux substituts Changement désavantageux des besoins et goûts des clients Diminution du segment Déclin du Cycle de Vie du Produit G3 12 / 28 Problèmes chez un rival Découverte d'une nouvelle