Nespresso Menaces

ses canons de la beauté qui furent répresentés par leurs sculptures. Ou aussi une publicité qui joue sur l’identification du client au produit, vanté par des acteurs qui le font vendre, par exemple Monsieur George Clooney qui vante le mérites du Nespresso®. Autre fois la publicité est aussi message des comportements “violents” pour la santé et la securité des autres personnes. C’est le cas de l’alcool et dans le passé pour le tabac.Ensuite on pourrait dire qui existe dans notre societé une réalité

(effort d’innovation) – savoir-faire des salariés. 19) Une ressource stratégique c une ressource qui confère un avantage concurrentiel à l’entreprise et qui est peu substituable et difficile à imiter. Doc 6 : 20) Les ressources stratégiques de Nespresso : nombre important de boutique aussi bien qu’aux USA qu’en Europe dans des endroits prestigieux. Les ressources intangibles : forte notoriété de l’entreprise grâce à la publicité de Georges Clooney – image de marque grâce à l’innovation, la qualité

forte implantation et excellente notoriété au niveau national et international. -Distribution :  Vente à emporter et consommation à domicile (Starbucks réagit en se lançant dans la vente de machines à expresso domestiques pour faire face à la vague Nespresso et Tassimo)  Vente pour consommation hors foyer (distributeurs automatiques, cafés, bars, fast food) V. Ressources humaines Bilan social : Climat social de l’entreprise : Howard Schultz > désireux de crée un climat chaleureux et respectueux

partenaire. L’exercice permet concrètement de : Evaluer notre business model en s'interrogeant sur l'adéquation du système (liens entre chaque éléments) et en passant en revue chaque élément selon une matrice forces / faiblesses / opportunités / menaces. Analyser si notre business model est bien positionné stratégiquement par rapport aux forces externes, càd par rapport (1) aux tendances de fond (technologie, société, régulatoire), (2) aux forces de l’industrie (concurrents existants et potentiels

du Nord, Amérique du Sud, Europe, Asie et enfin en Australie est incontestable. Malgré sa place de n°1, Starbucks fait face à une concurrence accrue. Cette difficulté n’est pas seul et de la on peut se demander quelles sont les principales menaces qui pèsent sur le groupe et pourrait et pourraient remettre en cause la pérennité de son avantage concurrentiel. Dans l’optique d’analyser la stratégie de Starbucks, nous commencerons avec une analyse externe. Suite à cela, nous ferons une

impression de prestige que l’enseigne de parfumerie souhaite donner à ses boutiques. II- Environnement et stratégie globale de Starbucks 1. Diagnostic interne / externe : a. Chaîne de valeurs de Porter : Menace des produits et services de substitution : Forte Cette menace est représentée par les autres boissons chaudes et froides qui peuvent être proposées aux consommateurs. Ils remplissent exactement la même fonction et peuvent donc être susceptibles de séduire les consommateurs tout

Bulcke, le Groupe Nestlé est aujourd’hui présent dans plus de 130 pays. Nestlé commercialise plus de 10 000 types de produits fabriqués dans près de 449 sites industriels répartis dans plus de 80 pays. 4 axes de développement : Les produits : Kitkat, Nespresso, Purina, Maggi, Guigoz, Nesquik, Herta La Science : développer la Recherche pour comprendre les interactions entre alimentation et santé. La Communication : guider le consommateur vers un équilibre alimentaire. Les Collaborateurs : élever les connaissances

stratégie 3.1 Missions, buts et objectifs 3.2.1 Pourquoi ? -> Métier, missions Volonté Volonté Stratégie (allocation des ressources) Stratégie (allocation des ressources) Opportunité Opportunité Atouts Atouts Menace Menace Environnement Environnement Ressource Ressource handicap handicap 3.2.2 Quoi ? Buts, objectifs Buts = Intention qui oriente l’action. Ils sont fixés sur un horizon temporel généralement non borné précisément Ex : Obtenir le

utilisation d’un langage cru, utilisation d’une technique de marinade (on le laisse attendre), technique de la surenchère (toujours plus), menace de référencement (vous êtes pas d’accord ? , et bien aller travailler ailleurs), menace de déférencement (on diminue les quantités commander pour les faire réfléchir, puis après, les commandes sont complètement suspendus). Ces menaces de déférencement concernent des grandes marques telles que Ajax, Vache kiri, Coca cola etc. Pour LECLERC, aucunes marques n’est

peut être à double tranchant :   Soit la célébrité accroit sa popularité et les ventes de la marque ont des chances de faire de même ; Soit la célébrité n’est plus appréciée par le public et c’est un gros risque pour ces enseignes. En effet, les menaces qui peuvent apparaître, résultent d’une mauvaise utilisation des célébrités par l’entreprise mais aussi du comportement de la célébrité elle-même, sans pouvoir être maîtrisé par l’entreprise. Du coté maîtrisé par l’entreprise, déjà des conséquences