Nespresso Menaces

l’analyse et le diagnostic comprennent l’analyse du marché, l’analyse de la concurrence, l’analyse interne et se termine avec le diagnostic, c’est-à-dire, une analyse SWOT – les Forces et Faiblesses internes de la marque et les opportunités et les menaces externes de la marque. A la suite des enseignements donnés en classe, l’analyse du marché et de l’environnement donnent les traits saillants et l’évolution récente de l’environnement technologique, économique, règlementaire et socioculturels du

Bouygues et François Pinault) Le Marché et la concurrence : Sur le marché du biscuit, produit phare de Michel & Augustin, les entreprises leaders sont au nombre de cinq, pour un total de plus de 100 entreprises. Cependant elle ne constitue par une menace directe. D’autres part d’autres entreprises de taille plus modeste et situées sur des marchés de niche sont plus à même d’être des concurrents directs de Michel & Augustion telles que «La Trinitaine »  ou « Loc Maria » qui sont spécialiséees dans

Nestlé est une marque présente sur différents secteurs qui propose aux consommateurs des produits divers et variés comme les yaourts, boissons, céréales, chocolat et confiseries, culinaires et surgelés, eaux, glaces, et café (Nestlé dolce gusto et Nespresso). Nestlé est aussi présente sur plusieurs marchés : alimentation globale, santé (Jenny Craig), nutrition personnelle (Nestlé health science), nutrition infantile, nutrition animale et alimentation pour les professionnels de la restauration (Nestlé

nécessaires, emprise des grosses entreprises, barrirèes rélementaires…) - Captif ( Semi-vérouillé > Marché où les produits sont uniquement utilisable avec d’autres produits ou services compatibles Exemples : Stylo Parker + Cartouches Parker / Nespresso / Apple… ⇨ Marché du 125 cc est ouvert ( Marché concentré / atomisé - Concentré ( Marché où seules quelques entreprises réalisent l’essentiel de l’activité du marché Exemple : vente par correspondance (La Redoute

potentiels sont des concurrents mais pas encore entrés sur le marché. Comment puis je évaluer les menaces qu'ils pèsent ? → En regardant ce qu'on appelle ''les barrières à l'entrée du marché'' et surtout comment l'entreprise peut ériger de nouvelles barrières. Quelles sont ces barrières ? Le cout ou ticket d'entrée sur le marché, le poids de la réputation (ex : le marché de la banque ou l'assurance). Les menaces de représailles (ex : la presse régionale comme La Provence, Nice Matin... Dans les années

choix du consommateur Référencement des offres susceptibles de l’intéresser (ex : Crédit agricole: jeune agriculteur) Une base à la cohérence du marketing-mix Choix relatifs aux politiques de produit, prix, communication, distribution Ex : Nespresso N’offre pas seulement un café de qualité mais une expérience à vivre « corps et âme » Politique produit : qualité, haut de gamme Politique prix : élevé Politique communication : G. Clooney, charme et sophistication Politique distribution : rareté

diffèrent d’une part une image positive car la marque évoque le luxe , la qualité , la tendance , lorsqu’on porte du Abercrombie on est « branché » donc on achète pas seulement un produit mais également une idéologie ( comme le font Apple ou encore Nespresso) Et d’autre part on a également une image négative  car la marque a fait l ‘objet de nombreux scandale dues a sa politique de recrutement , a sa politique de produit qui s’arête a la taille 28 et également au propos choquant tenus par le PDG de la

macro-tendance. III. Les facteurs du macro-environnement Démographique Sociologique Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses à faire

meilleurs grains de café. Pour contrer cette menace, Starbucks s’est lancé dans le commerce équitable. | Produits de substitution : 5/10 | La menace est plutôt faible, dans la mesure où Starbucks s'est adapté au marché Chinois en proposant des produits habituellement consommés dans ce pays (ex : thé). De plus, Starbucks commercialise des machines à café et les dosettes qui vont avec afin de contrer à la forte expansion de ce type de produit (ex : Nespresso, Tassimo, Senseo...) | Intensité concurrentielle

les segments cibles. Ex : trop de non-utilisateur signifie qu’on est sur une niche marketing. Cela peut être envisageable si la marge unitaire dégagé est suffisante. Si on dit que c’est un problème, cela met en péril la rentabilité du business. Nespresso et sa machine à thé ne marche pas, trop de non consommateurs ils ne trouvent pas le marché. Contre-exemple : Les lessives, sur les micros-lessives, les études montrent que les quantités utilisées à chaque usage est supérieur à ce qu’elle devrait