Nespresso Menaces

pour sa survie des menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle du caractère de ses dirigeants de ses moyens financiers, humains et techniques. les forces de vos concurrents sont des menaces pour vous. les faiblesses de vos concurrents sont des opportunités pour vous. Le jeu des 5 forces (de Porter) Porter, L’avantage concurrentiel Le pouvoir de négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution

Analyse de l'environnement Tendance: évolution importante et durable pour la société. Les facteurs marketing sont sous contrôle, les facteurs d'environnement sont hors contrôle. L'environnement est une perpétuelle source d'opportunités et de menaces. Le marketing doit comprendre, surveiller et analyser cette source de données. Surveiller son environnement c'est sortir les tendances. Environnement démographique: c'est l'analyse des taux de croissance, répartition par âge, structure familiale

Existence de Produits de substitutions. Fournisseurs. Les Entrants Potentiels Menaces : Le développement des machines Expresso. De plus en plus de consommateurs disposent d’une machine Expresso. Entre 2000 et 2008, les ménages possédant une machine à expresso est passé de 15 à 21%. Chiffres de Nespresso :  1 million de ventes de machines en 1997  3,5 millions de ventes en 2006  500 Millions de dosettes Nespresso vendues en France en 2009 Opportunités :  Biscuiterie Traou Mad implanté

l'entreprise Ensemble des acteurs / technologies proches de l'entreprise ( concurrents, partenaires, technologies, fournisseurs client, salariés, banques ) → L'environnement général de l'entreprise : Être en veille concurrentiel pour repérer les menaces et opportunités. ( lois, règlementations du droit du travail { baisse de la TVA pour restaurateurs } et des sociétés { moeurs : prise de conscience des consommateurs de son impact environnemental, la vie active féminine, la place de la vie familiale

l’activité pour sa survie des menaces qui pèsent sur sa position concurrentielle du caractère de ses dirigeants de ses moyens financiers, humains et techniques. les forces de vos concurrents sont des menaces pour vous. les faiblesses de vos concurrents sont des opportunités pour vous. Le jeu des 5 forces (de Porter) Porter, L’avantage concurrentiel Le pouvoir de négociation des clients ; La menace d'entrants potentiels ; Le pouvoir de négociation des fournisseurs ; La menace des produits de substitution

ultra-frais 9 2.2.2.6. Analyse de la demande 10 2.2.2.7. Bilan des opportunités et des contraintes de l’environnement et du marché 10 2.2.2.7.1. Les 5+1 forces concurrentielles de Porter (présentation générale) 10 2.2.2.7.2. La menace des nouveaux entrants 10 2.2.2.7.3. La menace des substituts 10 2.2.2.7.4. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 10 2.2.2.7.5. Le pouvoir de négociation des clients 11 2.2.2.7.6. La rivalité intersectorielle 11 2.3. Une stratégie secondaire : les produits laitiers

ScoreCard……………………………………………………………………… 21 III. ANALYSE SWOT ……………………………………………………………………………………. 22 1. FORCES ………………………………………………………………………………………………. 22 2. FAIBLESSES ……………………………………………………………………………..…………. 23 3. OPPORTUNITES …………………………………………………………………………………… 23 4. MENACES …………………………………………………………………………………………. 24 IV . LA DIVERSIFICATION ………………………………………………………………………. 24 V. RECOMMANDATIONS …………………………………………………………………………. 25 VI. REFLEXION SUR LA SITUATION DE L’ENTREPRISE ………………………… 26 INTRODUCTION

majeures du marché canadien. Ce type de tableau nous permet de résumer les éléments du marché canadien à prendre en compte pour une bonne décision. Il s’appuie sur une double action qui est l’analyse de diagnostic interne et externe. Opportunités | Menaces | La population se situe dans les grands centres urbains. | Pas d’habitudes de consommation au niveau des produits LU dont Mikado, puisque la marque n’est pas installée donc il y a un risque d’échec. | Le Canada est proche des États-Unis ce qui

DANONE L’analyse Swot (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) se définit comme étant l’étude des atouts, faiblesses d’une organisation, opportunités et menaces de son environnement. Elle a pour but d’aider à la prise de décision et à la définition des stratégies de l’entreprise, en minimisant les effets des faiblesses et des menaces, et en maximisant les potentiels des forces et des opportunités. Force et Faiblesse : ce sont les éléments qui constituent le marketing mix (Prix, Produit,

monopoles, droit du travail, législation sur la santé, normes de sécurité L'environnement socioculturel Mieux consommer, authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une