Nespresso Pestel

d'évolution majeure et durable de la société porteuse de sens Macro tendance : changements majeurs, en matière sociale, éco, réglementaire ou techno. (Emerge lentement mais influence ensuit durablement) Les facteurs du macro-environnement (cf PESTEL : outil diagnostic stratégique) L'environnement Politique Stabilité gouvernementale, politique fiscal, commerce ext, protection social L'environnement économique La croissance du PA, épargne/crédit, structure de dépenses des ménages L'environnement

révolution : le café et les céréales. Effectivement, les ventes de café torréfié sont en chute libre de 8,2%. Au bénéfice des dosettes avec une progression de 5,6%. De nombreuses marques de café ce sont alors lancé dans cette nouvelle tendance : Nespresso, L’Or et Café Royal. Les céréales, elles, souffrent du manque de temps. En revanche, les français restent à 77% attachés à ce repas. Les marques de céréales cherchent donc à reconquérir les français en travaillant le plaisir, la nutrition et la praticité

du type : | |Interne |Externe | |Corporate |Analyse des ressources |PESTEL | | |BCG | | |Business |Analyse des ressources

du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé

complémentaire. Certains marchés peuvent dépendre de façon directe d’un autre marché, il y a donc une relation étroite entre le marché principal et le marché complémentaire avec un effet qui peut être un effet d’entrainement positif (par exemple la machine nespresso + les dosettes) mais aussi un effet négatif (sur le marché des filtres à café) e. Marché réel/Marché potentiel Le marché réel est mesuré par les ventes effectives du produit considéré sur une période de référence. => Le marché est constitué des

verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont très dépendants du pays auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation des environnements (Rey

et développements sur un seul pays ; quand cela fonctionne, il l’arrête en pleine maturité et le relance dans un autre pays. · L’analyse PESTEL C’est l’analyse du macro-environnement externe dans lequel une société opère. Les facteurs jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie. Les facteurs de l’analyse PESTEL · Les facteurs politiques · Les facteurs sociologiques · Les facteurs environnementaux · Les facteurs économiques

choix du consommateur Référencement des offres susceptibles de l’intéresser (ex : Crédit agricole: jeune agriculteur) Une base à la cohérence du marketing-mix Choix relatifs aux politiques de produit, prix, communication, distribution Ex : Nespresso N’offre pas seulement un café de qualité mais une expérience à vivre « corps et âme » Politique produit : qualité, haut de gamme Politique prix : élevé Politique communication : G. Clooney, charme et sophistication Politique distribution : rareté

3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle PESTEL : le marché du e-commerce III°/ PROBLEMES SOULEVES ET SOLUTIONS PROPOSEES * Temps de Livraisons -> PB et solutions * Image des partenaires – DISCOUNTS ET ENSEIGNE DE LUXE COMPATIBLE GRACE A VENTE PRIVEE : POURQUOI ? -> grâce au fait

l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. 1. L’analyse de l’environnement global 1.1. Comment étudier l’environnement global ? Cette étude repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui classe les influences environnementales que connaît l’entreprise – au niveau global mais aussi sur chacun de ses domaines d’activité stratégique (DAS) – en six catégories : – Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au