Nestlé Matrice Bcg Chocolat

packagings * on symbolisera le positionnement par le packaging, ou carte perceptuelle : 1 : déterminer 2 axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement 2 : situer le produit et les produits concurrents sur cette matrice afin de mettre en avant les spécificités de chaque marque. * à éviter dans l’élaboration d’un mapping : * des axes ne représentant pas les attributs mis en avant pour le positionnement * les célèbres attributs « passe-partout du

Conquête et fidélisation de la clientèle Image et notoriété 1.2.2 analyse de la stratégie et la politique marketing suivie Objectifs stratégies Stratégie Cibles Positionnement Gamme de produit (stade du cycle de vie, utilisation des matrices BCG, mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d

Co-branding et utilisation de licence gérée par Crazy Planete | DentifriceVêtements DDPJouets | Enfants, Adolescents | Produits Crazy Planet | BUBBLE GUM (Star wars, Spice Girls, Barbie…)GUM WATCH (montre avec des pépites bubble-gum)CRAZY ZOO (œufs en chocolats avec une surprise)CANDY TOY (boîte à bonbon surprise) | Enfants | Bêtises de Cambrai | Bonbons tradition nationale | Enfants, Adolescents, Adultes | Les marques et les produits ne sont pas disponibles de façon uniforme dans tous les pays où

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

points de vente. Hamburger Viande Salade Accompagnement Boisson Dessert Gros hamburgers Nuggets de poulet Crudités seulement Frites Froides (Soda, jus de fruits, bière) Pâtisserie Petits hamburgers Avec viande Légumes verts Chaudes (Thé, chocolat, café) Fruit Recette évènementielle Avec poisson Glace Milk shake Yaourt On n’étendra pas l’étude au McCafé qui est un concept trop récent en France (seulement 4 points de vente). Il est important de préciser que la plupart des produits

(promotion destinée au consommateur et/ou au distributeur) Quelle forme de promotion. Pas de limite hormis l’imagination des entreprises. 8. Emballage / conditionnement Questions à se poser : Quelle couleur et forme de l’emballage, (ex : sur chocolat rouge et noir bonne qualité) Quelle matière pour l’emballage, (ex : bière Schiltz cannette verre au métal : perte d’image de marque) Quoi y écrire, comment l’écrire et de quelle couleur. 9. Présentoir Questions à se poser : Comment le présentoir

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

en matière de stratégie des entreprises portaient sur la difficulté de l’intégration. Les étudiants peinaient sur le cas Midway Foods, une petite entreprise de 100 employés, sise à Chicago, qui fabriquait des friandises, surtout des tablettes de chocolat. Le cas A, qui était étudié en premier, paraissait alors si simple que la plupart des participants avaient du mal à se motiver. On y décrivait pêle-mêle l’industrie des friandises, l’histoire de l’entreprise, l’expression des caractéristiques de

contre rançon de ses employés sont également pratiqués industriellement contre l’entreprise. Toujours au Nigeria, 172 employés expatriés, dont une majorité travaillait pour le secteur pétrolier et le BTP, ont ainsi été enlevés en 2008. Voilà trois ans, Nestlé a perdu le tiers de ses capacités de production en Colombie en quelques secondes : l’une de ses trois usines locales a explosé suite au refus de l’entreprise de payer une « taxe » criminelle sur chaque litre de lait produit. © Dunod – La photocopie