Nonaka H Takeuchi

éditions de l’épi, 1983. Kimura, B., Guzensei no seishinbyori, Tokyo, Iwanami, 2000. Lassalle, H. M., Méditation zen et prière chrétienne, éditions du Cerf, Paris, 1973. Magee, D., Comment Carlos Ghosn a sauvé Nissan, Paris, Dunod, 2003. Nakamura, H., Kinse Nihon no Hihanteki Seishin (Esprit critique du Japon moderne), Collection de Nihon no Shiso III, Tokyo, Shinshusha, 1998. Nonaka, I. et H. Takeuchi, The Knowledge-Creating Company, Oxford, Oxford University Press, 1995. Nihon Seisansei Honbu,

situation des ouvriers : voir l’ouvrier comme un futur potentiel client Mécanisation Limites :    Travail pauvre Séparation conception/exécution Peu de flexibilité : pas de place à l’incertitude C. L’administration industrielle : H. Fayol H. Fayol (1841 – 1925) directeur d’une compagnie minière de charbon. 1. La pensée de Fayol Livre « administration industrielle et générale, 1916 » Il va élaborer une théorie du commandement en cinq points (POCCC) P : prévoir et planifier O :

3 axes de la virtualisation..................................... 81 Figure 5 : Modèle canonique de l'information et du symbole ........................................................ 91 Figure 6 : Le modèle Intelligence - Conception - Sélection de H. A. Simon ................................ 103 Figure 7 : La stratégie tâtonnante entre le délibéré et l'émergence .............................................. 133 Figure 8 : Les deux modes d’appropriation des NTIC.................................

collègues Zantigi Traoré et Sié T. Kambou ; Monsieur Abdoulaye Nabolé, DGA de FILSA ; Monsieur Barro Djenguenaba, PDG du Groupe SOFIB et son collègue Barro Mamadou ; Monsieur Francesco Congiu, DG de OCEAN Fish SARL ; Messieurs Sonny Oumar, Mohamed H. Ba, Achille Batiébo, Adolphe Ilboudo et Lassané Zongo de la SOFITEX ; Messieurs Télesphore Bationo de SN- SOSUCO ; feu Mamadou Koné, DGA de SOPROFA (Ex-SAVANA) ; Madame la DG de NOMDE ; Madame la DG de SODEPAL ; Messieurs Malick Gnankabari, Sylvain

connaissances anciennes et connaissances nouvelles, connaissances individuelles et connaissances collectives. De fait, la problématique de capitalisation des connaissances de l’entreprise devient primordiale (Prahalad et Hamel, 1995; Nonaka et Takeuchi, 1995; Drucker, 1993). A partir de ces travaux, il est nécessaire de préciser ce que nous entendons par compétence et par connaissance. Une première observation des nouvelles bases théoriques pour la GRH conduit à différencier la notion

(1981) l'a montré en comparant le Japon et les États-Unis. Le modèle du target costing élaboré au Japon représente une variante culturelle (cf. Seidenschwarz 1983) aussi bien que le mode d'acquisition du savoir dans les entreprises japonaises (cf. Nonaka, Takeuchi 1995). Est, par conséquent, réductrice la simple supposition selon laquelle les manières de penser d'ingénieurs originaires de pays différents obéiraient à la rationalité d'un modèle unitaire. - Les différents modes de professionnalisation

spécificités de chaque entreprise et de chaque situation, il insiste aussi sur la mobilité des énergies et des ressources pour atteindre les objectifs prévus de l'entité. H. Bouquin appelle contrôle de gestion les dispositifs et processus qui garantissent la cohérence entre la stratégie et les actions concrètes et quotidiennes ». Selon H. Bouquin les managers qui sont chargés de définir la stratégie ont besoins de dispositifs et processus pour s'assurer que l'action quotidienne des individus est cohérente

(2001). Vers une organisation apprenante, Paris, Éditions Liaisons, 167 p. 5 Senge, P. M., et autres (1999). The Dance of Change : the Challenges to Sustaining Momentum in Learning Organizations, New York, Currency Doubleday, 224 p. 6 Nonaka, I., et H. Takeuchi (1995). The Knowledge-Creating Company : How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, New York, Oxford University Press, 284 p. 7 Tobin, D. R. (1997). The Knowledge-Enabled Organization : Moving from « Training » to «

l’évolution de la politique et de l’économie à l’étranger. En revanche, une PME présente sur le marché national devra concentrer ses ressources en matière de collecte d’information sur la concurrence locale et le développement produit. 11 Burke M. et Hall H. Navigating Business Information Sources. 1998 Les besoins en matière d’information 59 La plupart des PME n’ont naturellement pas de ressources suffisantes pour disposer d’un service consacré à l’Intelligence économique, avec un personnel spécialisé

qualifiée de spécifique désavantage plus la mobilité que la formation qualifiée de générale " (Dupray A. et Hanchane S., 2000). I.3. LA TRANSFÉRABILITÉ DES CONNAISSANCES. Les connaissances d‟après James (1950) ; Polanyi (1962) ; Hedlund et Nonaka (1993) ; Nonaka et Takeuchi (1995), se définissent comme l‟ensemble des perceptions cognitives, des compétences, du savoir-faire ou encore de l‟expertise, intégrés dans les produits ou services. Les connaissances se divisent en deux catégories à savoir : 41