Normes Et Management

Le management de production et les nouvelles préoccupations environnementales | | | Présenté par : ALAMI Majda AOUAJ Hind EL AAREJ Khaoula ZAIBAT Abdelilah KHALLAD Imad

 Mr FERDIN LEMAMI, Docteur en Sociologie Economique, Enseignant en Management des Organisations E-mail ; lferdin@yahoo.fr Intitulé du cours : MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PLAN INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. Assurance et conseil pour qui ? • Assurer la direction (et les managers) - de l’application de ses directives

Management de la Qualité 2. Les Enjeux de la Qualité I. Source d’avantage concurrentiel A. La qualité, le moteur d’une stratégie de différenciation • Du fait de sa conception, de son image ou des services qu’il rend, le produit ne connaît aucun concurrent direct. • L’entreprise se constitue, sur son segment, une situation de monopole. • La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client.

........................................................................................................ 6 1.1.2. Maîtrise et Assurance de la qualité .............................................................................. 7 1.1.3. Le management de la qualité....................................................................................... 8 1-1.3.1. Définition : ........................................................................................................... 8 1.1.3.2

n’assumer aucune fonction de management. L’audit interne est une activité normée. Il y’a les normes de qualification et les normes de fonctionnement ou de mise en œuvre de la mission. Si la première catégorie traite de la caractéristique liée à la qualité de l’auditeur lui-même, la seconde traite de la méthodologie et du fonctionnement d’une mission d’audit. Concernant la méthodologie, il faut s’intéresser aux normes de mise en œuvre. Il existe 2 ensembles de Normes de Mise en Oeuvre, correspondant

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. La définition de l'audit interne 2. les principes d’audit interne. A. Principe de permanence et de continuité. B. Principe d'indépendance. C. Principe d’impartialité. 3. Normes pour la pratique professionnelle de l'audit interne. A. Norme de qualification. B. Norme de fonctionnement. 4. Charte d'audit. 5. Champ d’intervention. 6. Fonctionnement de l'audit interne. 7. Relations entre les autorités de tutelle et le service d'audit interne. 8

[pic] [pic] 1/ La certification du management environnemental : Face aux pressions écologiques et aux préoccupations environnementales croissantes, l’ISO (Organisation Internationale de Normalisation) a défini une nouvelle série de normes intégrant le management de l'environnement : les normes ISO 14000. Les normes ISO 14000 fournissent les éléments d'un système de management. Elles permettent à un organisme certificateur d'évaluer et de maîtriser de manière

ces défis en mettant en place des normes environnementales, économiques ou encore sociales. Ces normes ISO aident ces différentes entités à atteindre leurs divers objectifs et à répondre à des critères de bonnes pratiques. En d’autres termes, chacun peut s’y appuyer afin d’améliorer sa propre activité et permettre ainsi de stimuler la croissance économique mondiale. Néanmoins, la question qui se pose est pourquoi certains marchés n’ont pas encore de normes spécifiques à leur secteur, notamment

Systèmes de Management de LA QUALITE A L’ESPACE DJERBA CREATION ET INNOVATION ESPACE ISET DJERBA LA SANTE & SECURITE AU TRAVAIL E L’ENVIRONNEMENT selon ISO 9001 : 2008 les ! Normes : S Contact: Le 26 et 27 Mai 2014 *Consultez nos offres de réduction !* Sofiene BACCAR 97 290 200 qhseconseil.baccar@gmail.com QHSE Conseil OHSAS 18001 : 2007 Le 02 et 03 Juin 2014 ISO 14001 : 2004 1 Le 09 et 10 Juin 2014 ISO 9001:2008 SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE