Notoriété

ses activités, son organisation sa situation financière son personnel, la situation en interne (climat social, motivation du personnel) sa place sur le marché, son évolution la stratégie suivie sa notoriété, son image Le produit, la marque le pouvoir d’évocation de la marque, son image, sa notoriété (la marque étant parfois différente de l’entreprise) les caractéristiques techniques du produit les raisons de son succès ou de son affaiblissement les ventes : leur importance, l’évolution, la saisonnalité

du CA prévisionnel, 12% max si lancement) - 2. Synthèse des données : (Si nous n’avons pas d’informations, on n’invente pas, on met N.C.) Annonceur : rédiger de manière synthétique son organisation, CA, implantation et ce qu’on sait de sa notoriété et de son image. Position face au concurrent, difficultés rencontrées, forces internes, projet. Environnement externe : commencer toujours par environnement « économique », « technologique », « politique », « sociologique », puis on rajoute des éléments

sur les concurrents) Si ça n’a pas marché pourquoi ? A cause de: * Segmentation ? (sui consomme ? a quel moment ? familles,… Cible ? * Positionnement ? (phénomène qui décrit le produit avec ses avantages au consommateur) * Taux de notoriété ? pour Mc vities mauvais car budget pub était trop insuffisant * Taux de réachat ? TRES IMPORTANT A TROUVER (sur 100 consommateurs combien en ont racheté au moins une fois ? à comparer avec concurrent direct) * Taux de pénétration mauvais 

industriel agroalimentaire français, créé il y a 150 ans dans le département du Nord et qui regroupe aujourd’hui quatre sociétés. Le groupe est présent dans plus de 40 pays ; il est leader du marché mondial de la chicorée (selon sono taux de notoriété). Son effectif de 2 000 personnes lui permet de réaliser un chiffre d’affaires de plus de 40 millions d’euros (en augmentation de 5 % en 2007), dont 35 % sont réalisés à l’international. Olivier Hermand est le président de Finaler, la holding du

taux de notoriété en lançant son premier spot TV avec le slogan « le traiteur intraitable ». Il décide de sponsoriser le club de rugby de Bourgoin-Jallieu (CSBJ) et s’associe à Guy Savoie pour l’élaboration de nouvelles recettes. En 1996, Pierre Martinet devient le Président du club de rugby CSBJ et agrandit son taux de notoriété de par ses nouveaux spots TV notamment avec des personnalités tel que Patrick Sébastien. La communication de Pierre Martinet arrive à obtenir des taux de notoriété important

être calculés sur un segment de clientèle pour affiner l'analyse. C'est un aspect important pour cibler l'action commerciale, notamment pour les entreprises spécialisées dans des « niches » de marché plutôt que visant le marché de masse. Le taux de notoriété (mindshare) d'une entreprise ou d'un produit est le pourcentage de personnes sondées qui déclarent connaître l'entreprise ou le produit. Intérêt pour l'entreprise La part de marché et la croissance de celle-ci comparée à l'évolution de celles

fonction relationnelle La fonction aspi rationnelle Les élément constitutifs de la marque • Les valeurs tangibles • Les valeurs intangibles – Le produit ou le service et ses caractéristiques – La sensorialité de la marque – Les notoriétés – Les valeurs associatives – Les qualités objectives Généralités sur l’identité de marque «Avoir une identité, c’est exister en tant que soi, être doté d’un projet personnel différent et stable. L’identité d’une marque est le résultat

planification évaluation formelle 3) Conclusion (Groupe entier) ------------------------------------------------- Travail de groupe 2e partie : L’élaboration du plan de communication * Objectifs et cibles 1) Augmenter le taux de notoriété de la Charente-Maritime a. Tout public (41 % des non clients ne connaissent pas la Charente Maritime) b. En France et à l’étranger (Europe : Allemagne, GB, Pays-Bas) 2) Accroître le taux de fréquentation hébergement marchand en

d’attirer et de recruter de futurs chefs d’entreprise pour développer le nombre de restaurants, le maillage territorial et la clientèle. 2. Quels sont les différents objectifs de votre mission ? Trois principaux objectifs se dégagent : – augmenter la notoriété de l’enseigne Biofood ; – élaborer un plan de communication institutionnelle ; – mettre en place les outils de communication appropriés : nouer des relations avec la presse, participer à un Salon, élaborer une opération de mécénat. 3. Quelle image

Cas HUTCHISON Le contexte : Le contexte doit nous permettre d’éclairer la problématique du cas. On ne peut éclaircir les points de négociations tels que l’importance de la notoriété dans le secteur du VTT et du cycles « route » sans évoquer la diversité de la concurrence. Nous allons donc parler du marché sur ce secteur et du renom de la marque Hutchison. Sur ce secteur où le VTT a atteint sa phase de maturité et où le vélo de course se développe grâce à l'innovation, Hutchison une filiale de