Notoriété

des conditions de travail agréables. On peut ajouter aussi que l’entreprise bénéficie de l’image « made in France » qui symbolise une qualité certaine des produits. Forte notoriété : D’autre part l’entreprise bénéficie d’une excellente notoriété à travers la France. En effet le taux de notoriété spontanée et de notoriété assistée sont respectivement de 70% et de 95%. De plus la marque enregistre un top of mind de 60%. La marque dispose d’une position de leader sur le marché des VTT de sport

entre les attentes des entreprises et celles des internautes. ........................... 27 3. De la nécessité de bien comprendre la communication sur les médias sociaux ............. 28 3.1. Notoriété, réputation et image de marque : trois notions à distinguer ....................... 28 3.1.1. La notoriété ............................................................................................................ 28 3.1.2. La réputation ..........................................................

serait judicieux : De revoir l’agencement, le positionnement des produits en tête de liste, du prospectus. D’approfondir la communication (interne et externe de la zone). De revoir la signalétique du magasin. c) ETUDE DE NOTORIETE Objectif Déterminer la notoriété de l’enseigne auprès d’un échantillon de 50 personnes. Méthodologie J’ai interrogé 50 personnes qui se situent dans la zone commerciale et industrielle de la Croix Blanche. Observation et résultats Pistes de réflexion Il

souvent, et ils pourront donc leurs offrir plus de cadeaux et leurs faire profiter de beaucoup plus d'offres que les autres. (document :) Enfin, certains souhaitent tout simplement satisfaire leurs clients afin d'améliorer leur taux de notoriété. En effet, le taux de notoriété ne fidélise peut-être pas les clients, mais il permet à de nombreux nouveaux clients de parvenir à l'entreprise et d'eux même en parler à leurs amis, et ainsi de suite. (document : « Les 5 mythes de fidélisation des clients »)

une double culture : commerciale et industrielle. Dans le cadre de notre formation, nous devons réaliser une étude marketing au bénéfice d'une entreprise. Ce projet peut revêtir différentes formes comme : Étude de marché Étude de la notoriété Étude de la satisfaction Étude de la concurrence Analyse de l'image de l'entreprise Organisation d'un événement Prospection d'un produit ou service Ce projet a pour but de nous confronter à un cas concret dans le monde commercial

retrouve la qualité et la notoriété. Dans le cas présent, au niveau des critères quantitatifs au sein de l'entreprise Leroux on retrouve tout d'abord, le chiffre d'affaires qui s'élève à plus de 40 millions d'euros. Ensuite, la part de marche de l'entreprise sur le marche de la chicorée aromatisé (50%) et des mix chicorée+ céréales (10%). Enfin, l'entreprise réalise son activité sur 96% du marche nationale. Au niveau des critères qualitatifs, l'entreprise à un taux de notoriété de plus de 86% et devient

Ces objectifs permettront de surmonter les faiblesses de La Cagole. LEARN : Il faut informer tout d’abord le consommateur sur la bière que distribue la marque, il faut améliorer la notoriété afin celle ci soit connu davantage et par plus d’individus. On pourra effectuer par exemple une enquête de notoriété pour l’évaluer après avoir mis en place des mesures pour faire connaître la Cagole dans d’autres endroits que Marseille. LIKE : Il est important de donner une bonne image de marque

contraintes, les consommateurs. L’analyse des forces et faiblesses de la concurrence Les données chiffrées relatives à la notoriété ou au contenu d’image de la marque. Le point sur la stratégie marketing et la communication de l’entreprise et de ces concurrents. Les différentes prestations attendues par l’agence Le résultat attendu en terme, de vente, d’image et de notoriété. Mode de collaboration avec l’agence (contrat, rémunération, critères d’évaluation des performances) Le planning prévisionnel

Préparation des outils de gestion Validation des outils de ventes Suivi / relance & bilan Interne Externe Entreprise / produits Clients / besoins •  Capacité de production •  Produits (les + / les -) •  Services (les + / les -) •  Positionnement •  Notoriété •  Ambitions (résultats) •  Contraintes •  Temps disponible •  Qui sont mes clients ? •  Potentiel client (nbre) •  Pourquoi achètent-ils ? •  Comment achètent-ils ? •  Concurrence •  Environnement •  Durée de vie produit Points forts de l’entreprise

fonction de vos attentes et de vos objectifs Les 9 questions pour faire le point sur ma communication : 1. Quelle est mon identité visuelle actuelle ? (logo, signature, couleurs, visuel, etc). Est-elle homogène (charte graphique ?) 2. Quelle est la notoriété de mon entreprise sur mon marché ? celle de mes concurrents ? 3. Quel était le budget alloué à la communication les années précédentes ? Quelle stratégie pour quels objectifs ? 4. Par qui et comment est utilisée la documentation commerciale ? 5.