Nouveaux Outils De Pilotage De La Performance

gestion………………………………………...12 2. Système d’information…………………………………………………………………….....13 3. Système de reporting…………………………………………………………………………14 PARTIE II : ETUDE DU SYSTEME D’EVALUATION DE LA PERFORMANCE CHEZ VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………………………19 I. Diagnostic de l’existant : Le système d’évaluation de la performance……………….20 1. les indicateurs financiers…………………………………………………………………..20 1.1. Analyse de l’activité…………………………………………………………………...20 1.2. Analyse du résultat……………………………………………………………………20 1

définition officielle du contrôle de gestion apparait en 1965. Le modèle Sloan-Brown a été adopté par les entreprises internationales (Dupont de Nemours, General Motors) avec les principales caractéristiques suivantes.· Une mesure financière de la performance (ROI ou Return On Investment)· L’existence de centres de responsabilités pour que les objectifs de l’organisation soient atteints à travers des unités décentralisées.· La nécessité de la planification : le processus de planification nécessite différents

La Performance de la logistique hospitalière : du choix des Indicateurs au pilotage de la performance The performance of hospital logistics: the choice of indicators performance management Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr (2) Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Axe 4 : Processus logistiques Résumé : L’hôpital est un milieu où cohabitent

PERFORMANCE La performance d’une entreprise s’articule autour de tout ce qui contribue à améliorer le couple valeur-coût et qui tend ainsi vers la maximisation de la création nette de valeur. On peut ainsi traduire une entreprise performante par : Une entreprise pérenne, qui gagne de l’argent et qui est durablement profitable Une entreprise qui défie ses concurrents en termes de qualité et de rapidité de service Une entreprise innovante, efficiente, réactive et qui évolue sûrement

solutions pour : • la gestion de la performance énergétique des bâtiments neufs et existants, y compris les Data Centers, • le développement des réseaux sécurisés et intelligents (smart grids) facilitant la maîtrise de la production et de la demande d’énergie ainsi que la diffusion de nouveaux usages, • le déploiement du véhicule électrique, • le raccordement au réseau électrique et la gestion des nouvelles sources d’énergies décarbonées, • le pilotage sécurisé et énergétiquement efficace des

d’évaluation des ressources humaines……………16 2-3-1 : Le processus de coordination ……………………………………..17 2-3-2 : Le processus de contrôle…………………………………………..17 Section 3 : SIRH et la performance de la fonction ressources humaines………………17 Etude de cas…………………………………………………………………………………..20 Bibliographie………………………………………………………………………………….27 Le système d’information des ressources humaines (SIRH) : Introduction : Le développement des nouvelles

l'organisation IT en fonction de la recherche des tendances du marché. Fournir des services de conseil technique dans le domaine de l'ERP, des télécom, IT infrastructure et de l’intégration.   2 Logiciels–Formation–Audit qualité Métier : Le pilotage de bout en bout des projets IT avec engagement de résultat. On présente l'avantage d'une structure à taille humaine stable, flexible et performante. 3 Logiciels–Formation–Audit qualité Objectifs : Megasoft accompagne ses clients, pour

réseau de proximité. Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau SIRH, nous recherchons un(e) : CHEF DE PROJETS SIRH - H/F Conduit et/ou réalise des études et projets relatifs aux systèmes d'information destinés à améliorer la performance des services et des outils des agents de la direction des ressources humaines. Veille au bon déroulement du projet en collaboration avec la direction des systèmes d'information. CDD de 6 mois à partir de février 2015 Missions  Analyse et définition des besoins

processus logistiques • Structuration de la chaîne logistique • Mesure de la valeur de la chaîne logistique • Étude de l'intégration de la chaîne logistique • Reverse Logistics : Etude de la logistique de retour et de récupération • Le pilotage des flux : Cartographie des flux industriels • Les coûts logistiques : Transport, stockage, production distribution… • Audit Logistique • Étude d'un système d'information logistique • Implantation du système d'information associé aux

informations sur le SIM de l’UC I Analyse des flux d’information ENTRANTE (outils et moyens) L'information entrante (AMONT) Les principales sources d'information (capture de l’information) en provenance de : Clientèle Les sources des informations = XCANAL Téléphone, carte de fidélité, visite de L’UC,…= le multicanal. Nature des informations obtenues Informations clients Informations clients : prospects, nouveaux clients, clients perdus, R.D.V, réclamations… C.A : journalier, hebdomadaire