Nouvelles Méthodes De Recrutement

ses perspectives d’évolution en identifiant les compétences clés qu’il faut conserver, développer, et/ou acquérir à court ou moyen terme. A quoi sert la GPEC? Elle contribuera donc au cœur de l’entreprise à ? Résorber des difficultés de recrutement Faire face à un problème de pyramide des âges Résoudre des difficultés de dialogue social Développer les mobilités professionnelles des salariés Optimiser les dispositifs de formation Qualifier les salariés Accompagner des changements dans l'organisation

Les modes de recrutement Intro : Le recrutement est la meilleure adéquation possible entre un poste et une personne. Recruter consiste à positionner la bonne personne à la  bonne place au bonne moment. C’est une activité stratégique qui vise à combler les postes vacants avec des employés de l’organisation qui satisfont aux exigences des postes. Cette activité entraîne l’établissement d’une procédure permettant à l’organisation de faire en sorte (préparation, recherche, information)

COMMENT RECRUTER DES NOUVEAUX TALENTS? * QU'EST-CE QUE LE RECRUTEMENT? Le recrutement est un ensemble de processus informationnels et décisionnels partagés par le service de Ressources Humaines et les managers de proximité visant à engager et intégrer une ou plusieurs personnes au sein d’une organisation. C’est-à-dire, le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Pour recruter il faut suivre

organisationnelles, • Comprendre l’importance de la prévision dans le processus de gestion des ressources humaines • Montrer qu’une gestion prévisionnelle du personnel implique nécessairement une valorisation du potentiel humain. • Comprendre les nouvelles exigences de l’entreprise en termes de compétences humaines 2 2 12/10/2011 Comment définir l’entreprise? 3 3 12/10/2011 UNE ENTITE ECONOMIQUE QUI PRODUIT DES BIENS ET/OU DES SERVICES 4 4 12/10/2011 UN SYSTEME

ce problème; le CV dit Anonyme; outil de lutte contre la discrimination à l’embauche. Mais est-ce là une solution suffisante pour éliminer cette discrimination ? Car bien sûr, qui dit nouvelle solution dit également de nouveaux problème à résoudre, et le CV Anonyme comme toutes les nouvelles méthodes de recrutement comporte des avantages mais aussi des inconvénients ce qui a pour cause de susciter des réactions ; positive ou négative. I. Le CV anonyme : outil pour lutter contre les discriminations

son expression, ses émotions et impulse un rythme à son discours. Richesse du vocabulaire A recours à un vocabulaire imagé, reste concret dans ses exemples. Utilise des mots positifs et des expressions dynamisantes. Créativité Trouve facilement de nouvelles sources d’affaires. Imagine des solutions originales pour résoudre les problèmes. Organisation Structure son approche, se fixe des stratégies bien définies. Possède un plan d’action précis pour mettre sa stratégie à exécution. Persévérance Est capable

    2010  HEC  Evolution du   E‐recrutement   Français.  Thèse professionnelle    Intégration des technologies au recrutement français :  Quels sont les nouveaux outils et méthodes à utiliser face aux  grandes problématiques du recrutement français?      Stéphane VUONG  Promotion MSIT 2010  Sommaire :  Sommaire :................................................................................................................................. 1  Introduction ........................

participation établit que les responsables de la GRH sont impliqués dans l'élaboration de la stratégie, et pas seulement dans sa mise en œuvre. La fonction RH 1.1 Principe de base • Les « bonnes pratiques » de GRH: Veiller à la qualité du recrutement Investir en formation continue Promouvoir la polyvalence Assurer un bon niveau des salaires Personnaliser la rémunération Eviter les écarts excessifs Défendre la sécurité de l'emploi Favoriser la promotion interne Développer la participation

Lycée des Métiers Louis Lumière – Chelles Objet d’étude n°3 : Le recrutement chez sommaire Introduction Partie 1 : Recrutement et moyens de recrutements A. Recrutement  B. Les moyens et étapes de recrutement Partie 2 : Coca cola et ses modes de recrutement de l’entreprise C. Coca cola et son recrutement D. Les étapes de recrutement chez Coca cola Conclusion Glossaire Fiche annexes Documents Introduction En Guyane aujourd’hui en Guyane, le candidat peut effectuer

adaptes les compétences 12 D- Les objectifs de la GPEC 12 E- Les équilibres; Les déséquilibres et leurs Traitements . 13 F- Conclusion 14 Chapitre 2 : Politique de recrutement 15 A- Définition : 15 B- L’objectif de recrutement : 15 C- La procédure de recrutement : 15 D- Le e-recrutement. 20 Chapitre 3: La politique de la motivation 21 A- Définition : 21 B- Les outils de la motivation 22 C- Avantages et limites des mesures déstinés a motiver les