Nouvelles Techniques De Recrutement

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

règles à respecter qui sont souvent contraignantes. Selon une étude de marché les perspectives à court terme sont encourageantes pour les professionnels du recrutement. Cependant les conditions de recrutements se sont durcies à cause d’une offre sur le marché plus importante et des clients de plus en plus exigeants. Néanmoins le secteur du recrutement bénéficie de solides moteurs structurels avec en tête les multiples départs à la retraite prévus à l’horizon 2020-2025. Nous constatons trois concurrents

la stimuler et de la motivé afin d’atteindre les objectifs fixés. Pour atteindre ses objectifs l’UC doit avoir une structure, mettre en place des techniques et produire une culture. Les objectifs peuvent être individuels ou collectifs. Technique d’information et de communication (tic) Technique commerciale Technique de gestion comptable Technique de gestion ressources humaines Les modèles organisationnels : Classique : Le taylorisme, c’est pouvoir effectuer la même tâche de façon répéter

 De la transaction à la relation  Une diversité des types de commerciaux  Downsizing, spécialisation et externalisation des ventes  La tendance à organiser les FDV sur le modèle de l’organisation des clients  L’impact croissant des nouvelles technologies Relation Gestion de la relation client Conseil de l’acheteur Prise de commande Rôle de commerciaux PASSAGE D’UN MARKETING TRANSACTIONNEL A UN MARKETING RELATIONNEL  Le terme « vendeur » regroupe plusieurs

l’entreprise ; La préparation des commissions et des réunions ; Le maintien de l’ordre et du contrôle et les travaux de pointage. * la gestion au sens large : L’acquisition des Ressources Humaines : par la gestion de l’emploi, programmes de recrutement, plans de carrières, mutations et promotion, analyse des postes et l’évaluation des personnes ; La gestion des rémunérations : par l’analyse et l’évolution des postes, grille de salaires, politique de rémunération, intéressement et participation

maintenant vous rencontrer afin de voir si une collaboration est envisageable. Cette étape est le dernier « sésame » pour qu’une possibilité d’embauche se transforme en une proposition d’engagement, il s’agit de la dernière phase d’une procédure de recrutement. Beaucoup de jeunes diplômés pensent qu’ils vont devoir « subir » un flot de questions d’un jury féroce, qu’ils vont devoir montrer à tout prix qu’ils « font l’affaire ». Avant tout, il est primordial de clarifier l’objectif d’un entretien d’embauche

sociaux (MEDEF, CGPME, UPA, CFDT Cadres, CFE-CGC, FO-Cadres, UGICA-CFDT, UGICT-CGT). Observatoire du marché de l’emploi cadre, l’Apec analyse et anticipe les évolutions dans un programme annuel d’études et de veille : grandes enquêtes annuelles (recrutements, salaires, métiers et mobilité professionnelle des cadres, insertion professionnelle des jeunes diplômés…) et études spécifiques sur des thématiques clés auprès des jeunes de l’enseignement supérieur, des cadres et des entreprises. Le département

et faiblesses des entreprises indépendantes 53 1. Forces 53 2. Faiblesses 54 C. L’aspect international, un atout primordial pour les groupes 54 D. La stratégie Marketing RH adaptée à chaque groupe 56 1. Bien-être au travail 56 2. Formation 59 3. Recrutement 61 4. Rémunération 63 5. Responsabilité sociale 64 6. Communication 65 E. L’impact du Marketing RH dans chaque groupe : réussite ou échec ? 67 1. Les outils essentiels de mesure 67 2. Une meilleure visibilité en groupe 70 CONCLUSION .........

l’apprentissage. Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous en profitions d’abord pour exprimer nos sentiments de reconnaissance et de dévouement à la directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes

qui prennent en charge l’activité du personnel dans l’entreprise. Ce travail présenté dans ce rapport est basé sur la conviction que le facteur humain exerce un rôle prépondérant dans la capacité des entreprises à survivre et à prospérer dans la nouvelle économie. Parce que les principaux actifs d’une entreprise sont contenus dans les compétences des employés et dans leurs capacités à innover et à s’adapter à un environnement en transformation, les dirigeants sont préoccupés par les questions reliées