Ntic Et Relation Salariales

3  |MAITRISE DE LA MASSE SALARIALE |8 h | | | |Pages | | | | | | |I- PREVISION DE LA MASSE SALARIALE | | | | | |II- Analyse et décomposition de la masse salariale : Impact des effectifs|

complexe de transformation (nouvelles techniques) qui libère de la main d’œuvre et qui permet une augmentation de la production. -Et la révolution industrielle avec tout un ensemble d’innovations qui débouche sur le machinisme plus le développement du salarial et l’urbanisation. Remarque : Un économiste américain Rostow dans les années 60 à proposer une vision linéaire de la croissance économique. Ainsi il démontre que toute société doit passer par cinq étapes successives : -La société traditionnelle

travers WOODWARD, AOKI, CHANDLER, LAWRENCE et LORSCH, nous avons pu démontrer que les choix stratégiques et d’environnement influent sur la structure de l’entreprise grâce aux 5 facteurs de MINTZBERG. La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs : Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l'entreprise. Il en existe différents types : - Structure Hiérarchique : étudié par FAYOL

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

bien m’intégrer pour contribuer du mieux possible au déroulement de ce stage et plus globalement à l’apprentissage du métier de chargé de mission en ingénierie financière. Le chargé de mission ingénierie financière est amené, dans le cadre des relations commerciales qu’il entretien avec son client, à trouver des solutions à des montages financiers parfois complexes provoqués par des dilemmes stratégiques auxquels l’entreprise est confrontée. Ainsi, au titre de sa mission, il conçoit et monte

par l'intermédiaire des consommateurs (quantité et qualité des biens). Sans omettre bien sur le côté stratégique, du fait que l'analyse synthétique met, dans un premier temps, en relation les pays et firme mais le secteur et la nature de son marché jouent un rôle important. Dans la mesure où le secteur met en relation les firmes entre elles, ses caractéristiques structurelles vont influencer l'implantation et en premier lieu le mode d'implantation. Les stratégies de coopération/concurrence dans

Bisiness Process Outsurcing PME : petites moyennes entreprises PMI : petites et moyennes industries CAP : Certificat d’aptitude professionnelle PED : pays en développement O.I.T : organisation international du travail IT : information technologie NTIC : nouvelles technologies de l’information et de la communication OFPPT : office de la formation professionnelle et de la promotion du travail P.B.C.S.T : Pays à bas salaires mais à bonne capacité technologique OST : organisation scientifique

télétravail offshore et l’outsourcing sont-ils un danger ? (p.12) Télétravail, le nouvel or vert (p.14) Etape par étape (P.15) Vous informer et vous former (p.17) Cibler vos prestations (p.18) Votre immatriculation (p.19) A propos du Portage Salarial (p.20) Autoentrepreneur (p.22) Votre environnement de télétravail (p.30) Trouver des clients (P.31) Savoir se vendre (p.32) Mais à quel prix ? (p.33) Quelques conseils pour prospecter (p.34) Savoir communiquer (p.36) Les pièges à éviter

unité pour l’année 2007.  | | | | |73 | |III.06 |L’évolution de la masse salariale entre 2006 et 2007 au niveau de DRB.  | | | | |76 | |IV.01 |La répartition

et de l’incertitude définie par le terme « survivre » Les atouts des jeunes d’aujourd’hui sont les suivants : * Métissage scolaire * Meilleure pratique des langues * Aisance dans la prise de parole * Meilleur connaissance des NTIC Chapitre 2 - les inclus, les reclus, les perdus et les exclus de l’entreprise L’auteur pour ce chapitre part d’une constatation simple : les jeunes ne sont pas égaux face à l’entreprise et au monde du travail. Il relève les spécificités de la