Ntic Et Relation Salariales

conditions essentielles du bonheur. Ainsi le mot « travail » ou l’un de ses synonymes est cité par 43 % des ouvriers, contre 27 % des chefs d’entreprise, cadres et professions libérales. *C/ *Le travail *pérennise le lien s*ocial dans la société salariale Pour Dominique Schnapper, le travail assure la dignité des individus et fonde aujourd’hui l’essentiel des échanges sociaux. Le travail est encore aujourd’hui une norme, c’est lui qui organise la vie collective. Le travail est central pour ceux

l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale, services médicaux…) Rôle des professionnels de la RH Partenaire stratégique (convaincre

nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) bouleversent en profondeur les entreprises, la société et l’économie mondiale. Elles sont à l’origine d’une nouvelle vague technologique, “ une troisième révolution industrielle ”. Elles concernent essentiellement la téléphonie, l’audiovisuel et l’informatique. Pour Plihon, l’économie est aujourd’hui de plus en plus fondée sur la connaissance et l’immatériel. Les NTIC produisent plusieurs effets majeurs sur l’économie : “ Elles

satisfaction, apéro sociétaire…= fidélisat° et prescript° 2.5 Complémentarité du multicanal et des NTIC : faible coût et service en + pour le client. Conquête d’une clientèle de niche à la recherche des NTIC, le tout à distance. Création de filiales low cost. 2.6 Concept bancassurance : Axe Majeur de dvlpt : com° récurrentes et quasi ts les ingrédients nécessaires (base client Qti et Qali, relation confiance et LT, complémentarité, réseaux agences…) Pour conclure : Dans un contexte de concurrence

les meilleurs ralentissent leur vitesse d'exécution jusqu'à ce qu'elle rejoigne celle des moins productifs. Il préconise donc, comme moyen de lutte, un système de salaire différentiel : le salaire à la pièce ou au rendement. De plus, pour lui, les relations entre patrons ou ouvriers sont biaisées (elles ne sont pas saines, franches). Le patron rend responsable l'ouvrier de la flânerie alors que l'organisation de l'entreprise ne permet pas à l'ouvrier d'être efficace. F.Taylor s’appuie sur l’idée

I- Une réelle révolution de l’information dans le monde professionnel P4-10 1- Une révolution sectorielle P4 2- Apparition des NTIC : de nouvelles formes de travail P7 a) Les NTIC au cœur de la révolution technologique P7 b) NTIC, phénomène de décentralisation et de compétitivité P8 c) NTIC, des impacts dans le monde professionnel P9 II- Des secteurs professionnels peu révolutionnés P10-13 1- L’Homme, éternel décisionnaire

abondamment depuis la fin des années 80. Suite… On parle de 5 formes de flexibilité : n 1. La flexibilité externe (ou externalisation) n 2. La flexibilité interne n 3. La flexibilité fonctionnelle n 4. La flexibilité quantitative n [5. Flexibilité salariale] La flexibilité externe (ou externalisation) n n n La flexibilité externe se fait par apport de tiers à l'entreprise. Ces tiers sont en charge de la suractivité instable. On trouve deux formes de flexibilité externe : La flexibilité

– avril 2012 1 Notre point de vue ... … sur les nouveaux modes de travail et la gestion de la distance Dans un contexte global de mondialisation et de développement accru des nouvelles techniques de l’information et de la communication (NTIC), les entreprises ne cessent à la fois d’expérimenter de nouveaux modes de management « à distance » tout en ayant des difficultés à s’adapter à une culture différente du travail. En effet, ces nouveaux modes de management sont la fois poussés par

la compétitivité de l’entreprise est complexifiée par l’ambivalence des ressources humaines. Ces dernières peuvent constituer une ressource stratégique pour la compétitivité-qualité de l’entreprise mais elles correspondent également à des coûts salariaux qu’il convient de maîtriser pour améliorer la compétitivité-coût de l’entreprise. L’importance de ces deux dimensions varie selon la nature de l’avantage concurrentiel prioritairement recherché par l’entreprise. Un autre défi de l’organisation apprenante

des cycles de traitement de commandes, de livraisons et de stockages. L’EDI améliore ainsi la productivité des opérations quotidiennes et renforce les relations avec les partenaires commerciaux. o La recherche et développement : les nouvelles technologies : Albertsons a choisi d’utiliser les nouvelles technologies de l’information (NTIC) pour conserver des prix concurrentiels, apporter sa différenciation aux clients sur la « façon de faire ses courses » et développer la motivation de