Objectif Et But Et Finalité

contexte I) L’organisation, une réponse à l’action collective A) La notion d’organisation L’organisation : c’est une entité de coordination sociale ayant des frontières identifiable et fonctionnant de façon relativement continue en vue d’atteindre un but partagé par les membres participants. Moyens de coordinations : Ajustement mutuel : discussion les uns avec les autres Supervision directe : ordre imposé par la hiérarchie Standardisation : coordination par la reproduction d’un modèle (on répète

actionnaires, dont l’actionnaire principal l'Association familiale Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez. Le but du Groupe Auchan est la satisfaction des clients et des actionnaires. 2- Le Groupe Auchan relève d’une logique managériale. Cela se traduit notamment par le fait que l’entreprise soit de grande taille. Mais ce n’est pas tout, le manager fixe toujours de nouveaux objectifs (réduire sans cesse la consommation d’énergie, satisfaire toujours au mieux les consommateurs ...) De plus, le

RECHERCHE DE NOUVELLES FINALITES CHEZ SKYROCK I. ANALYSE DE LA SITUATION DE L'ENTREPRISE 1. Identifiez le(s) métier(s) sur le(s)quel(s) le groupe Skyrock est présent. Le groupe Skyrock est présent sur les métier de la communication, de la radio FM mais aussi sur internet,les sites web (exemples : skyrock.com et skyblog.com) 2. Identifiez les finalités financières et sociétales de l'entreprise. La finalité est le but ultime d'une entreprise. La principale et première finalité de toute entreprise

détermination des finalités L'élaboration des objectifs L'organisation et la planification des actions La phase de réalisation se concentre sur l'action et la gestion des ressources. Tout au long de ces phases, le projet subit des évaluations permettant les adaptations nécessaires.               FINALITES         DIAGNOSTIC     E V A L U A T I O N S I N T E R M E D I A I R E S           OBJECTIFS GENERAUX  

peut arriver. La fin de l’histoire est identifiée parce que l’on comprend qu’elle est la suite logique du récit et qu’il n’y a rien à ajouter pour que le récit ait atteint sa finalité. C’est un second sens du mot fin qui apparaît, intimement lié au premier, qui désigne le but, l’objectif de l’histoire. C’est cette finalité qui dicte l’enchainement des événements, qui justifie qu’on les raconte dans un ordre bien précis. La fin semble alors indissociable de la notion d’histoire comme suite d’événements

Thème 1 : De l'action collective à l'organisation. Chapitre 1 : Les objectifs et les contraintes de l'action collective. I - L'action collective A - Pourquoi agir collectivement? B - Comment agir collectivement? a ) Définir le travail de chacun Faire l'inventaire des tâches puis les répartir entre les différents individus. Division des tâches → spécialisation des individus (une tâche pour un homme) et la standardisation des rêgles. b ) Coordonner les individus Mettre en cohérence des

CHAPITRE 2 : FICHE REVISION : Management des entreprises I – Les finalité de l'entreprise FINALITE ENTREPRISES Finalité traditionnellesFinalité nouvelle des entreprises en termes de responsabilité sociale ou sociétale Concept RSE : notion RSE découle directement du concept du développement durable. RSE Sociétale = sociale lié aux salariés = lié à la société = chômage, licenciement, pollution égalité homme/femme RSE : fait d'intégrer volontairement les

 Chap. 1 - Qu'est-ce qu'une organisation ? I - L'action collective organisée A - Les caractéristiques de l'action collective organisée : L’action individuelle est réalisée par un acteur isolé qui cherche à atteindre des objectifs personnels. L’action individuelle autorise une grande liberté d’organisation (temps qu’on y consacre, moyens mis en oeuvre…). Mais elle présente également des limites dès lors qu’elle se heurte à des impératifs de timing (contrainte de temps), qu’elle nécessite

nécessaires au fonctionnement de l’organisation. * Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing, R&D, RH et financier * Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. * Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau

s’inscrit-elle dans son environnement ?CompétencesSavoirs associés· Identifier les finalités économique, sociale et sociétale de l’entreprise· Caractériser les différentes parties prenantes de l’entreprise· Caractériser les étapes de création d’une entreprise · Distinguer une démarche entrepreneuriale d’une démarche managériale· Identifier les différentes composantes de la performance de l’entreprise· Les finalités de l’entreprise· Les parties prenantes· Logique entrepreneuriale · Logique managériale·