Objectif Et But Et Finalité

suivantes de manière claire et structurée : 1- Montrez quelles sont les logiques présentes au sein du groupe KEE FREE. (4 points) 2- Présentez l’évolution des finalités du groupe KEE FREE de sa création jusqu’ à aujourd’hui. Quelles peuvent être les raisons de cette évolution ? (5 points) 3- Reliez les finalités du groupe KEE FREE à ses objectifs et aux moyens mis en œuvre pour les atteindre. (5 points) 4- A quelle(s) condition(s) pourrait-on dire que le groupe KEE FREE assume une responsabilité sociétale

Chapitre 2 : La logique managériale La logique managériale se définit au travers de différentes tâches du manager et qui sont spécifiques à sa fonction. On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer les critères de performance former et se former Le manager accomplit toutes ses fonctions en optimisant l’utilisation des

l’entreprise rationnellement, c’est-à-dire fixer des objectifs, analyser et organiser le travail, informer et écouter, évaluer les résultats et former les collaborateurs. Il pourra ainsi optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise. La logique managériale est ainsi présente au sein de KEE FREE, car : - fixation d’objectifs (cf annexe 4) - choix des moyens pour atteindre ces objectifs (investissements réguliers …) - mise en place d’actions

Microsoft Word - _Chap03 La finalité et la RSE de l'entreprise2023 1.docx 33 Chapitre 3 La finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. ENTREPRENDRE ET DIRIGER 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer – La finalité de l’entreprise – La responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Elle reflète

efficaces et adaptées pour réussir, il doit être tenace, lucide et faire preuve de capacités d’adaptation. 2. La logique managériale : Dans les organisations, les managers se situent à tous les niveaux. Un manager conduit des actions visant un but donné en mobilisant les ressources d’autres individus : Performance, Efficacité, Responsabilité, Animation. Petites entreprises : caractériser par une forte polyvalence de ses activités. Grande entreprises : un manager est un membre d’une organisation

ayant un objectif commun. un ensemble de personnes 1 Action collective 1 Eléments Eléments permettant de caractériser une organisation : finalité, nature de l'activité, caractéristiques statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d'action géographique. d'une organisation 1 Groupe organisé 1 Objectifs 1 Organisation 1 Champ d'action 1 Finalité 2 Décision opérationnelle Zone d'influence géographique d'une organisation. Raison d'être d'une organisation, but général

----------------------- Chapitre 5 : La stratégie des organisations La finalité : • les entreprises privées ont pour finalité de satisfaire les propriétaires de l'organisation, en maximisant la rentabilité et le profit ; elles peuvent également avoir des finalités environnementales (respect de l'environnement), éthiques (respect des droits de l'enfant), sociales (créer des emplois), etc. ; • les organisations publiques ont pour finalité l'intérêt général en produisant des services publics et en gérant

l’analyse ne se limite pas à une juxtaposition d’éléments sans liens entre eux. Il doit permettre de lire l’action, de l’inscrire dans une logique, dans une finalité. La systémique est adaptée à l’analyse de tout type d’organisation mais elle se révèle particulièrement pertinente lorsque celle-ci est très compliquée (nombreux éléments, des finalités liées,…) voire complexe (des acteurs dont les enjeux et les stratégies pas forcément compatibles). L’intérêt majeur de la systémique consiste donc à permettre

La distinction entre action individuelle et action collective L’action individuelle suppose la conduite d’une action ou d’un projet par un seul individu. Cette action ou ce projet individuel n’engage, en principe, que l’individu qui poursuit des objectifs personnels et utilise ses propres moyens pour les atteindre. Une action individuelle ne peut aboutir à un résultat satisfaisant quand elle nécessite des moyens que l’individu ne possède pas, qu’il possède en quantité insuffisante ou qu’il ne maîtrise

établit une différence entre les objectifs et la finalité précise que la finalité première d’une entreprise est sociale et sociétale et que son principal objectif est la satisfaction des clients. Pour Peter Drucker, le profit n’est pas une fin en soi, mais c’est en réalisant sa finalité sociale et en apportant satisfaction aux clients « vigilants » que l’entreprise pourra réaliser un « profit suffisant ». · La finalité est la raison d’être