Objectif Et But Et Finalité

management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des ressources humaine, matérielle, et technologique -coordonner : harmoniser les taches pour atteindre un objectif commun -contrôler : vérifier les résultats obtenus et prendre les mesures correctives qui s’imposent -commander :

stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier la finalité, les missions et les objectifs d'une organisation ? • La finalité d'une organisation est sa raison d'être

stratégie. Les dirigeants fixent des objectifs à long terme pour orienter les actions des partenaires. Leurs choix doivent être le fruit d'une réflexion structurée autour du processus stratégique, afin d'aider les organisations à se différencier des autres. Cette stratégie doit être construite autour de la définition claire de la finalité de l'organisation. 1. Comment différencier la finalité, les missions et les objectifs d'une organisation ? • La finalité d'une organisation est sa raison d'être

première. Quels sont les enjeux liés à une entreprise ? À quels enjeux doit faire face Cotable ? I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. La notion de finalité Nous allons commencer par nous intéresser aux finalités de l’entreprise. Pour se faire nous devons nous poser la question sur ce signifie cette notion de finalité. Qu’est-ce qu’une finalité ? Elles sont en quelques sortes des objectifs à atteindre, ils peuvent être de nature économique lorsque l’organisation cherche à faire du profit, sociale

une guerre. C’est la même chose pour une entreprise pour contrer la concurrence. Pour Chandler (économiste de l’entreprise), la stratégie consiste à déterminer des buts et des objectifs à long terme de l’entreprise. Il ajoute qu’il faut adopter des moyens d’action et allouer des ressources pour atteindre les objectifs. Cf schéma Une entreprise n’utilise jamais 100 % de ces capacités. Elle utilise 80 % de ces capacités, les 20 % restant servant à résoudre les cas exceptionnels. Marché

 Chandler publie l’ouvrage “Stratégie et structure”.  Sa définition de la stratégie est la suivante: “ La stratégie consiste en la détermination des  buts et des objectifs à long terme, d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et  d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre des objectifs.    Exemple d’IBM:​  En 1982 IBM se fixe comme objectif d’entrer sur le marché de la micro­  informatique et d’être leader dans les quatres ans par une orientation de diversification en  investissant 10 millions  de dollards

MANAGEMENT Thème 2 : Finalité, mobiliser et évaluer Chapitre 1 : La finalité de l4entreprise et la rse (Responsabilité sociétale de l’ENTREPRISE) Compétences : - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée ; - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs ; - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise I/ Les finalités de l’entreprise La finalité de l’entreprise correspond à sa raison d’être, cad l’idée qu’elle se fait de

celle de groupe pour ainsi réaliser de meilleures performances, qui aura pour but d’accomplir les objectifs fixé par l’entreprise. De plus, d’après Peter Drucker, il existe deux management, le stratégique et l’opérationnel Le management stratégique seras plus axé sur l’analyse de l’environnement, la détermination des orientations, le choix des moyens a mobiliser afin de structurer les tâches ainsi que le contrôle des objectif réalisé. Le management opérationnelle, quant à lui, seras axé sur la gestion

nécessaire pour atteindre les objectifs. ( Alfred Chandler) La finalité de la Strategie C’est la mission générale qu’elle s’est fixé. Les ent n’ont pas qu’une seule finalité mais plusieurs finalités économiques pour pouvoir évoluer dans le temps. Les types de buts de l’entreprise Objectifs ð Finalités. Un but c’est l’expression concrète de la finalité exprimé de manière qualitative Les buts permettent de fixer les objectifs. Les types d’objectifs = But concret et quantifiable

2009/2010 |1. [Les concepts de définition du Management] | |2. [La finalité et les objectifs de l’entreprise] | |Préparé par : | |Otieno Gilbert Nyandeje.