Objectif Et But Et Finalité

définitions de la stratégie d’entreprise. Ainsi, pour Alfred Chandler, « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». La stratégie est donc un ensemble d’opérations coordonnées menées pour réaliser une finalité. Elle concerne les orientations générales définies par les dirigeants qui permettront à l’entreprise de réaliser de manière cohérente

competences 1 A 3 FINALITES, PERFORMANCE, PARTIES PRENANTES.docxTHEME 1 L’ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT CHAPITRE 1 MANAGEMENT VOIR SUPPORT DE TRAVAIL SUR L’ENTREPRISE ZARA COMPETENCE 1/ DISTINGUER LES FINALITES D’UNE ORGANISATION Une association n’aura pas les mêmes finalités qu’une entreprise ou une multinationale De la finalité traditionnelle (économique et financière) à la démarche RSE Définition : La finalité d’une entreprise c’est sa raison d’être. Ainsi à coté des finalités économiques

NGOM / Formateur Page : 1 Cheikh NGOM Formateur LA CONCEPTION Page : 2 « Finalités, buts, objectifs, missions et métiers CT objectifs enjeux MT buts enjeux LT finalités - missions - métiers « Finalités, buts, objectifs, missions et métiers Finalité : orientation à long terme, raison d’être de l’organisation ; But : résultat général à obtenir (non chiffré, non planifié); Objectif : but quantifié et planifié, outil de gestion, de pilotage ; Métier : ensemble de savoir-faire

déterminer ce qu’elle veut faire, le but de son activité, c’est-à-dire sa mission ou finalité. Une organisation peut avoir des missions multiples dans les domaines économiques et sociaux qui peuvent évoluer en fonction du contexte et du temps. Il peut s’agir de réaliser un profit, de satisfaire ses usagers, de développer une œuvre sociale, éthique, culturelle… Les entreprises privées ont pour finalité première la recherche de la rentabilité maximale des capitaux. Leur but est donc l’obtention du maximum

circuler l’information, de prendre des décisions et de répartir le pouvoir. Enfin, le contexte proposé montre que l’association Pages Cèze est en relation avec des organisations partenaires diverses mais qui présentent des caractéristiques communes : finalité, nature de l’activité, statut juridique, ressources, répartition du pouvoir, champ d’action géographique. Dans ce chapitre, il s’agit de répondre à trois questions fondamentales : comment une action collective devient-elle une organisation ? Comment

CHAPITRE 1 : DEFINITION DE L’ENTREPRISE ET DE SES FINALITES Gilles Bressy et Chritian Konkuyt « Economie d’entreprise »Edition 1990 François Leroux « Introduction à l’économie de l’entreprise » Edition 1980 Michel Darbelet et Jean Marcel Lauginie « Economie de l’entreprise » Edition 1979 Farid Makhlouf « L’entreprise : Organisation et gestion » Edition 2006 La nécessité de l’activité économique provient du fait que les hommes ont des besoins et des désirs. Ces besoins évoluent, c’est ainsi

CHAPITRE 2: LES FINALITES DE L’ENTREPRISE 1- Les différentes conceptions de la finalité d’entreprise DEFINITION : la finalité de l’entreprise est sa raison d’être, le but de son existence. On affirme souvent que la finalité principale de l’entreprise est de faire du bénéfice. LA PERENITE : satisfaire les besoins des clients. Une entreprise peut avoir d’autres finalités : Exister et suivre (avoir sa pérennité) Satisfaire les besoins des clients Se développer et se diversifier Assurer la rémunération

L’action collective désigne un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre. L’action collective se différencie de : – la foule : une somme d’individus indépendants qui se forme par hasard, chaque individu poursuivant un objectif personnel (ex. : les spectateurs d’un concert, les participants à une course sportive) ; – l’action individuelle : une personne seule poursuit un objectif de manière autonome (ex. : un peintre, un chanteur, un sportif…). L’action

de l’organisation Une organisation est un groupe de personne qui cherche à atteindre des objectifs. Quand l’objectif nécessite le travail de plusieurs personnes il faut répartir le travail : en management on parle de division du travail. La division du travail fait que chaque personne travaille pour effectuer une tache particulière. Il faut donc coordonner le travail de chacun, pour atteindre les objectifs de l’organisation. Exemple : Dans le camion pizza « Grandé Italia » il y a deux personnes :

LECON 1 : LA FINALITE DE L’ENTREPRISE LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET OPERATIONNEL I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. APPROCHE DE LA NOTION 1. La finalité de l’entreprise est sa raison d’être, c’est-à-dire l’idée que l’entrepreneur se faisait de l’entreprise bien avant qu’elle n’existe. C’est à la fois sa mission, ses buts, sa vocation. Il n’y a donc pas une, mais des finalités qui justifient de l’existence d’une entreprise. Si la finalité financière est commune