Objectif Rationalisation Panel Fournisseur

la démarche stratégique d'une entreprise. Ces thèmes sont : 1. les objectifs de l'entreprise 2. les outils d’analyse 3. les éléments du marketing-mix 4. les actions 5. Finalement ces quatre éléments s'inscrivent au service d'une stratégie Dans chacun des thèmes sont énumérés les éléments que l'entreprise prend en compte pour atteindre son objectif principal. Ces listes, vous le constaterez, sont incomplètes, et leur fondement même

ne prévoient pas un paramétrage minimal de leur comptabilité ou programmes fournisseurs par secteur d’achats. Beaucoup de choses sont prévues pour le suivi des clients, rien ou pas grand chose bien souvent pour le suivi des fournisseurs. Il faut donc repartir des enregistrements de la comptabilité fournisseurs, par transfert automatisé si possible. A chaque poste de coûts, correspondent généralement quelques fournisseurs. L’analyse des données obtenues va permettre de construire successivement deux

stratégie proposée. c) Indiquez les moyens à mettre en œuvre pour financer les modalités de développement en précisant vos critères de choix. Le dossier comprend : - Le cas Hémérocalles - Les ressources : . Ressource 1 : Des fournisseurs spécialisés . Ressource 2 : Les dépenses de consommation en fleurs coupées . Ressource 3 : Le marché des fleurs coupées . Ressource 4 : Le modèle économique du low cost Le cas Hémérocalles Un concept innovant Fils

particulier n’en est responsable. Le rôle de la fonction achats à beaucoup évolué  : très administrative et subalterne à l’origine, elle est devenue peu à peu très stratégique, avec une place importante occupée par la veille et l’intégration des fournisseurs. Les acheteurs doivent avoir des compétences très diversifiées  : techniques, juridiques, logistiques, économiques, commerciales, relationnelles… 1.2 Les différentes catégories d’achats et les compétences associées La fonction achats est une

l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours  https://sites.google.com/site/aminebennouna/home/gesti

marketing mix Page 9 Section 1 – La politique de produit Page 9 1 – La construction de l’offre Page 9 a) L’assortiment Page 9 b) La construction de l’offre Page 11 2 – Le rôle des fournisseurs : Le category management Page 13 3 – Le développement des MDD (Marque De Distributeur) Page 14 a) Les MDD Page 14 b) Les stratégies des MDD Page 16 Section 2 – La politique de distribution : Acteurs

prix de la MO : Même avec des salaires en constantes augmentation la Chine reste le leader mondial des produits bons marchés. - Les achats low cost : pour vendre low cost il faut acheter low cost, la chine est le plus grand réservoir du monde de fournisseur low cost, ils possèdent l’avantage de la proximité - Les volumes de ventes : Les chinois cherchent à pousser les clients à commander en grande quantité grâce à des remises effectuées en fonction des quantités commandées. - La standardisation

les spécificités des pays visés Indicateurs de performance managériale  Le dynamisme commercial Indicateurs qualitatifs • Dates des derniers plans marketing, investissement - Stratégie • Fréquence de fixation de dates pour de nouveaux objectifs • Notoriété de l’entreprise 3) Méthodes de sélection des marchés Les options stratégiques de développement à l’export CONCENTRATION DISSEMINATON Faible Internationalisation CONCENTRATION Démarrage Export Un seul produit (Avtge

meilleur management des ressources humaines et par une optimisation des achats provenant d'une connaissance aiguë des pratiques du marché. Au-delà, l'avantage qu'en retire l'entreprise cliente c'est d'être face à un interlocuteur unique globalisant un panel de prestations et s'engageant sur des résultats. D'autre part, le FM permet d'établir une comparaison des coûts internes / externes mais aussi de bénéficier des tables de benchmarketing des prestataires. Ce qui permet de fournir à tous les niveaux

veux dire, ce que je crois dire, ce que je dis, ce que vous voulez entendre, ce que vous entendez, ce que vous croyez comprendre, ce que vous voulez comprendre et ce que vous comprenez, il y a au moins neuf possibilités de ne pas s'entendre OBJECTIFS DU COURS 1. Introduire la démarche études dans celle plus globale du Marketing : tests marketing. 2. Exposer les types d’études les plus fréquemment utilisés et donner les bases permettant d’adapter tout type d’étude aux besoins de l’entreprise