Objectifs Qualitatifs En Banque

marketing a émergé en occupant une place clés dans toutes organisations. Rappel 2 : Le paysage bancaire Nationale Le paysage bancaire nationale est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences couvrant la totalité du territoire urbain marocain. L’offre produit des banque marocaines peut être jugée moderne et diversifiée (monétique, bancassurance, OPCVM) à tel point qu’on parle de surcapacité de l’offre bancaire toutefois, le taux de bancarisation

CHAPITRE I – LE RÔLE ÉCONOMIQUE DES BANQUES : 1 Université Abdel Malek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion National School of Management TangerRéalisé par :  El Hamzi Nissrine.  El Moumni Sanaa.  Quandarane Imane.  El Mansouri Younes.  Bahlawan Youness. Encadré par : Mme Abbadi Bouchra 2- Introduction Générale. Partie 1 : I- Généralités. II- Définition. III- Les origines

doublement de la proportion de femme aux postes d’encadrement supérieur pour une parité égale Des audits environnementaux seront réalisés tous les 4 ans, Une réduction de 20% d’émissions de CO2 par tonne de ciment entre 1990 et 2000 Ou encore comme objectifs la réduction de poussières. 4) Parmi les décisions prises à court terme qui correspondent donc au management opérationnel on peut distinguer le fait de concevoir et proposer de nouveaux produit qui correspond au action à long terme du groupe donc

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

FFSA Solvabilité II (Solvency II en anglais) est un projet de réforme européenne de la réglementation prudentielle s’appliquant au secteur de l'assurance. Dans la lignée de Bâle II pour les banques, son objectif est d’encourager les organismes à mieux connaître et évaluer leurs risques notamment en adaptant les exigences réglementaires aux risques que les entreprises encourent dans leur activité. Les exigences sont structurées en trois piliers constitués par les exigences quantitatives (premier

INTRODUCTION La relation banque entreprises constituent un sujet d’actualité dans la mesure où ces deux partenaires jouent un rôle très important dans le système productif d’un pays. Une entreprise est la réunion de capitaux visant à être fructifiés par ses dirigeant tandis qu’une banque est une entreprise particulière visant a fournir des services financiers Au Sénégal la problématique banque entreprise réside dans la difficulté qu’ont les entreprises a comprendre et a accéder aux crédits

d'inventaires permettent, notamment, de justifier ou ventiler un solde comptable. 14 10 - ORGANISATION DU SYSTEME DE Contrôle INTERNE 28 Chef d’agence : Il a pour mission la gestion de l’agence commerciale, et Il veille que les objectifs fixés (quantitatifs et qualitatifs) par le siége qui est à Casablanca soient parfaitement réalisables, ainsi que la rentabilité de son équipe. 29 Assistante commerciale : Sa mission principale est de mettre à la disposition du commercial tous les tableaux de bords

certains pays ont accentué le creusement des inégalités entre pays : production, revenu, monnaie, commerce, financement, nouvelles technologies illustrent quantitativement cette aggravation. [pic] b - Sur le plan qualitatif L'hétérogénéité mondiale s'observe également en termes qualitatifs : santé, éducation, environnement. Les données concernant l'espérance de vie à la naissance, la sous-alimentation, l'accès à l'eau potable, aux soins ou à l'enseignement indiquent l'ampleur du déséquilibre entre

bancaire 1-Le concept de segmentation en marketing bancaire 2-Méthodes de la segmentation 3-Critères de la segmentation Chapitre II : Etude de cas : Segmentation cas de La SGMB  Conclusion Bibliographie Une banque a en portefeuille des clients très différents les uns des autres : le particulier, la collectivité territoriale locale, l’association, l’exploitant agricole, la PME, l’entreprise multinationale… d’où la nécessité de segmenter la clientèle. La première

 ETUDE DE CAS : TD3 III) Objectifs marketing qualitatifs « probables » pour 2012/2014 International : Continuer la progression à l’international en s’adaptant à la demande du marché de chaque pays. National : Développer et proposer des offres supplémentaires ou de nouvelles offres. Recherche et développement : Trouver une nouvelle technique de sécurité pour garantir son positionnement de leader sur le marché Concentrer les recherches sur un développement de nouvelle offre répondant