Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

Comment atteindre le chiffre d’affaires en satisfaisant la clientèle. Objectif : Qualitatif : Accueillir le client, apporter une réponse adapté aux besoins du client, satisfaire le client et le fidéliser, respecter la politique commerciale du réseau. Quantitatif : Progression du chiffre d’affaire par rapport à l’année n-1 (annexe) évolution de 30% en VL à 35%, 20% en PSE pour 30% et faire entrer les offres actives dans les objectif à 30% par jour. Cibles visées : particuliers et professionnels. Budget

Présentation et diffusion de l’information commerciale ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,résultats) CONTEXTE : DEGRE D’AUTONOMIE :  TOTALE  PARTIELLE  LIMITEE Suite au verso TAILLE DE L’EQUIPE : Dossier témoin ACRC BTS MUC OBJECTIFS : Qualitatif : Quantitatif : RESSOURCES : ACTIVITES REALISEES : RESULTATS : DESCRIPTIF DES UTILISATIONS DU SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE Décrire le SIC

|PNL : Auditif | |Problématique personnelle : |Objectif : Démontrer mon professionnalisme et ma | | |Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… |motivation |Objectif : Démontrer sa qualification au poste | | |Enjeux : Etre recruté

| |J’ai eu pour mission de réaliser tous les mercredis les vérifications du stock de marchandises. Mon objectif est de toujours réapprovisionner l’entreprise | |pour qu’elle ne soit jamais en rupture du moindre élément. | |

Gall, La Gestion des ressources humaines, coll. « Que sais-je ? ».) Définir la gestion des ressources humaines (GRH) Gérer des ressources humaines consiste à définir une politique de l’emploi et une gestion de personnel en adéquation avec les objectifs de l’organisation, tout en respectant la législation sociale. En d’autres termes c’est donc : Attirer des candidats ayant de compétences, des connaissances et des savoir-faire qui représente des ressources essentielles pour l’organisation ; main

afficher son logo ne suffit pas : il faut faire savoir et faire connaître. • État des lieux des moyens et objectifs. - Objectif de notoriété (quantitatif). - Objectif d’image (qualitatif), permet d’établir un lien affectif avec le consommateur au travers de valeurs partagées. - Objectif de ventes, décliner le sponsoring au mieux (PLV, affiches, etc.). - Objectif de communication interne. ➢ Établir un relationnel. • Adéquation entre le sponsor et le sponsorisé

que l’on a une vision dynamique dans un horizon temporel qui est restreint. Ces éléments constitutifs de la conjoncture sont mesurés grace aux indicateurs, mais on peut avoir des indicateurs autres qu’économiques qui peuvent être purement quantitatif ou qualitatif. Quels sont les outils qui vont nous permettre d’analyser la conjoncture ? Par exemple sur une étude sur la croissance en dehors des éléments statistique, on peut prendre en compte une étude qualitative pour juger de la perception des

| | Analyse synthétique de la mission | Contexte : A l’arrivée de la nouvelle collection en remplacement d’un thème inter saison était à mettre en place.Degré d’autonomie : Totale Partielle LimiteeObjectifs : QUANTITATIFS | QUALITATIFS | * Augmenter le Chiffre d’Affaire par rapport à N-1 * Augmenter les indicateurs | * nouveauté dans le magasin * restructuration du magasin | Méthodologie : * Identifier l’emplacement stratégique pour implanter les produits

Football 4 NOM DU STAGIAIRE ------------------ SOMMAIRE Le Projet p 3 L’identité du club p 4 a. Les valeurs b. L’association Le Diagnostic p 5 à 13 a. L’Etat des lieux b. L’Analyse Les objectifs p 14 à 18 a. Les axes d’amélioration Le plan d’actions p 19 à 22 a. La fiche action Le suivi et l’évaluation p 23 Conclusion p 24 La carte d’identité de mon club Les Valeurs du club :

diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs et moyens nécessaires pour l'atteindre. Le management stratégique doit être réalisé en