Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

l’information commerciale |X | |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |

terminé, il est primordial d’intégrer le vendeur à l’équipe afin de ne pas créer de frustration de sa part. Ensuite, la gestion d’équipe c’est aussi dans le quotidien. Les auteurs définissent ce qu’est un bon fonctionnement d’équipe, comment fixer des objectifs atteignables pour tous afin de gérer les carrières de ses équipes et les faire évoluer. Enfin, les auteurs définissent la manière la plus juste pour rémunérer ses collaborateurs. Le quatrième chapitre développe les enjeux managériaux et personnels

| |ANALYSE SYNTHÉTIQUE DE LA MISSION | |(Contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, réalisations, annexes). | |Contexte de la mission :

génétiques. Le Téléthon en Hypermarché est une opération événementielle a caractère caritatif qui a pour but de reversé des fond à l’AFM (association française contre les myopathie). | OBJECTIF | Objectif quantitatif : Je devais vendre 420 produits faisant parti de la gamme Oncle ben’s ou Ebly. Objectif qualitatif : présenter le Téléthon et les produits, être dynamique, renvoyer les clients vers nos collègues qui s’occupe des autre rayons, | CONTRAINTE | * Temps : Nous ne disposions que de 2

« stratégie »: la stratégie consiste à réaliser les objectifs poursuivis par la société avec les moyens qu’elle a choisis à partir d’une analyse pertinente de son environnement.          Nous traiterons tout d’abord dans cette partie de la notion même de stratégie avant d’analyser par la suite les principaux modèles d’aide à la prise de décision stratégique. 1. La notion de stratégie 1.1 Définition « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation

SERAIN - MOTIVÉ - ORGEUIL - SÉCURITÉ - ARGENT Problématique personnelle Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… MANQUE D’ÉXPERIENCE EN FORMATION ETRE COMPRIS DE MON INTERLOCUTEUR PÉDAGOGIE SYPMPATHIE A L’ECOUTE RECEPTIF Objet de la négociation OBJECTIF QUALITATIF : FAIRE ACCERIR L’ETAT D’ESPRIT DE L’ENTREPRISE AVEC LA MÉTRISE DES TECHNIQUES ENSEIGNER. ODJCETIF QUANTITATIF : LE CANDIDAT DOIT ETRE OPÉRATIONEL SUR LES TECHNIQUES DE COMMUNICATIONS EN 5 JOURS.

au 5 juillet 2014 Sommaire :                 Présentation de l’entreprise Organigramme Plan du magasin La zone de chalandise La concurrence Politique de communication Diagnostique du point de vente Présentation de la situation Objectif Cible de clientèle Planning Théâtralisation de l’action Argumentaire Tableau de bord Bilan de l’action Bilan personnel Présentation de l’entreprise:  Nom de l’entreprise : Mario Dessuti  Adresse : 8 rue J.F Kennedy 31000 Toulouse  Activité

concerné en intégrant la dynamique d’évolution Titre du document - page 4 • 2 - CONTENU DU RAPPORT Reformuler la mission et les objectifs fixés Dans le cas de plusieurs missions montrer la cohérence entre elles Montrer la cohérence des missions avec la politique de l’entreprise Aspects quantitatifs et qualitatifs de la mission Objectif de(s) la mission(s) – – – – • Méthodologie (comment je m’y prends pour remplir la mission) – Justifier le choix de la méthodologie suivie

groupe Auchan baisse,(Annexe 1 et 2 ) les clients sont fragiles face à celles ci et le nombre de souscription est très faible par rapport aux nombres de produits vendus Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif : Chaque vendeur a eu pour objectif de réaliser 10 souscriptions d'assistances sur le mois Objectif qualitatif : Pousser les clients à avoir confiance en notre proposition d'assistance "Sérénité" et en son efficacité afin d'augmenter le nombre de souscriptions La cible Les clients

en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif. De fait, il apparaît que la gestion des ressources humaines s’articule autour de deux variables : - Aspect quantitatif : la quantité de facteur travail disponible dans l’entreprise. - Aspect qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise. L’articulation de ces deux