Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

La GPEC : définition , objectifs, démarche et méthode Préambule Depuis que le législateur a décidé de faire de la GPEC une opportunité de dialogue social, on ne parle que d’elle dans les entreprises et même si l’obligation de négociation ne concerne que les entreprises de + de 300 salariés , on s’aperçoit que les autres entreprises sont sensibles à cet outil. Elles sont une sur 5 à avoir mis en place une GPEC y compris dans les entreprises de moins de 50 salariés *. Les entreprises sont donc

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES QUANTITATIF QUALITATIF QUANTITATIF QUALITATIF PRODUITS - 60 nouveaux produits par an - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques

fin d'année approche. Les pièces vendues sont plus onéreuses. Ma mission consiste alors à travailler ma technique de vente à l’étage femme. Les objectifs poursuivis Qualitatifs : améliorer ma technique de vente, la qualité d’accueil de la cliente, mes compétences à proposer d’autres produits. Travailler également sur la fidélisation. Quantitatifs : -réaliser pour … euros de chiffre dans cette journée pour atteindre 14 000euros (chiffre personnel du mois). -réaliser

MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,…) Contexte : Dans le cadre de la valorisation de l’offre au sein de l’Unité commerciale, j’effectue une vente d’un produit auprès d’un client désirant faire l’acquisition d’un GPS. Degré d’autonomie : L’activité est réalisée en autonomie complète. Taille de l’équipe : Un vendeur multimédia. Objectifs : Qualitatifs :  Effectuer le bilan des attentes et des besoins du client

MARKETING : Audmey - Anahita 1. Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | QUANTITATIF | QUALITATIF | QUANTITATIF | QUALITATIF | PRODUITS | - 60 nouveaux produits par an | - Commercialisation des produits en pharmacie et dans certains grands magasins ainsi qu’en Business to Business auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques

avec une famille qui n’est jamais venu manger dans le restaurant de Commerce. Mon objectif de cette vente est de vendre spécifiquement un menu “Signature Double Cheddar&Beef” et un/des menu(s) “Happy Meal” aux enfants. Objectifs poursuivis : (quantitatifs et qualitatifs) - obj quantitatif : atteindre un CA de minimum 35€, vendre au minimum 1 menu “signature”, 2 “happy meals” et 2 produits “petite faim” - obj qualitatif : servir mon client en moins de 3min30, le fidéliser, satisfaction client (pas

 et acteurs) ; croissance.  ‐ Problématique  :  y  a‐t‐il  un  lien  de  causalité  entre  investissement  et  croissance  ?  Ce  lien  est‐il  automatique ? Est‐il réciproque ?   ‐ Annonce du plan.    1. L’investissement a des effets quantitatifs et qualitatifs favorables à la croissance  A) Les différents types d'investissements contribuent à rendre la croissance possible  Les investissements permettent de maintenir ou d’accroître le volume et la qualité de la production  1. Dans le domaine des investissements (I) matériels

Description de la situation ( les acteurs, les activités, les objectifs à atteindre, les moyens mis à disposition par l’entreprise) Les acteurs Le chef de cuisine, un représentant de l’ERCEM et moi-même. Les activitésSous la surveillance du chef de cuisine et du représentant de l’ERCEM, je suis chargé d’assurer la réception des marchandises suivant une nouvelle méthode de contrôle mise en place dans le groupe Concorde, le __ janvier 20__. Les objectifs à atteindre- Faire un contrôle rigoureux des différentes

| | |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | |Contexte :

(concurrence directe et indirecte) et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques promotionnelles et d’animation mises en œuvre, le cadre régle- mentaire