Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

des observations personnelles, elles sont donc critiquables. SOMMAIRE Introduction Les marques sont présentes partout autour de nous. Pour les professionnels du marketing, elles sont devenues un sujet incontournable. De fait, les réflexions stratégiques portant sur la marque sont nombreuses comme : Quelles marques faut-il lancer ? Quelles marques faut-il vendre ? Comment organiser ses marques au sein de son portefeuille ? Leur origine est cependant assez complexe à identifier. Selon HEILBRUNN

5. La concurrence de l’unité commerciale Nos principaux concurrents sont les autres GSB avec notre concurrent direct Leroy Merlin. Ensuite, on a une concurrence interne avec d’autres Castorama comme celui de Bron,de dardilly et carré de soie. sans oublier « le petit frère » Brico Dépôt avec ses entrepôts à saint bonnet de mure… Notre concurrent le plus avéré est Leroy Merlin tant par son image de professionnel, ses offres, ses services et sa qualité en terme de renseignements clients. Mais nos

stagiaires ou employés. • Gestion économique du / des rayon(s) : il tient les comptes de son rayon en fonction du bénéfice du aux ventes mais aussi avec la démarque (connue et inconnue) et prend des décisions en fonction des résultats ( si les objectifs fixés par la direction sont atteints ou pas ). De plus il doit faire attention à ses stocks, ses marges. En un mot, il doit tout gérer pour maximiser le chiffre d’affaires du rayon. • Responsabilité au niveau des achats et approvisionnements :

marques : Part des MDD : Prix (pricing) : c)Micro-environnement et position concurrentielle : analyse des principaux concurrents PRINCIPAUX CONCURRENTS SUR LE MARCHE DES CUISINES AMENAGEES : La grande distribution (Castorama, Lapeyre, Leroy Merlin, Conforama) : Leurs prix : Ils s’adressent au grand public, leurs prix ne doivent donc pas être trop élevés pour rester cohérent avec leurs cibles. Mais le fait de vendre des gros volumes et de pouvoir réduire les coûts leur permet d’être moins

fois
le
bien‐être
et
la
performance
de
nos
collaborateurs.
La
présence
de
MICROSOFT
France
dans
le
classement
 Great
Place
to
Work®
est
une
reconnaissance
de
cette
politique
en
matière
de
gestion
des
ressources
 humaines.»
 Eric
Boustouller
–
Président
de
MICROSOFT
France
 
 LEROY
MERLIN
France
obtient
la
troisième
place
sur
le
podium
grâce
à
sa
pédagogie
et
à
l’attention
que
 l’entreprise
porte
à
chacun
de
ses
employés
:
«
l’entreprise
exprime
le
partage
du
pouvoir,
du
savoir
et
 du
vouloir
»
dans
une
ambiance
familiale
et
conviviale

trouver des «satisfaits » peu productifs, et des « insatisfaits » productif. Ceci peut expliquer le fait que le concept d’implication se soit imposé à partir des années 1980, l’objectif étant de d’obtenir des salariés une adhésion aux missions, aux objectifs et aux valeurs de la firme. Certains auteurs, comme Maurice Thevenet, considèrent que la culture d’entreprise peut participer au développement de l’implication. En effet, la culture d’entreprise permet à la fois de comprendre et de gérer la dynamique

ressources humaines : contrats, fiches de paye, organisation, déclarations URSSAF, déclaration et suivi des accidents de travail, etc… -Gestion : suivi et analyse du CA et des indicateurs, calculs de seuils de rentabilité, marges, propositions stratégiques, reporting… - Comptabilité : Ecritures comptables, suivi des comptes, rapprochement bancaire, contrôles BL et factures, calculs et déclarations TVA… III.Tâches réalisées au cours du stage 1/Tableau CA : Chaque matin le CA est enregistré dans

marque entre l’homme et la femme. Encore aujourd’hui, les matériaux motorisés seront plus un achat conclut par l’homme ; en revanche les femmes seront responsables de tous les achats qui concerne les Aménagement, les semences et les bulbes. (Objectif d’achat : Les Français se sentent concernés par cet « art de vivre » car il ya un véritable souhait de prolonger l’ambiance de la maison au jardin. On retrouve aujourd’hui chez les Français un véritable prolongement de la maison. Les ménages veulent

I-PRESENTATION DE L’ARTICLE : Titre de l’article  : «Les spécificités communicationnelles du parrainage télévisuel, étude sémio-esthétique d'un moyen de communication éminemment stratégique». Genre  : Article de presse. Auteurs  : Didier COURBET. Source  : Revue Française du Marketing. Année  : 2001. Le parrainage de diffusion ou TV est un moyen de communication caractérisé par une richesse créative

services) - Il y a toujours un vendeur à la disposition des -Aucune primes ni récompenses clients par rayon. -Toute l’équipe ou presque est présente le samedi - Réunion facultative le vendredi midi (=bonn entente général) 2.2) La concurrence Leroy Merlin et Castorama captent plus de 43% du marché des GSB. 93% du marché du bricolage sont contrôlés par les 12 premières enseignes. Placer sur un « mapping » prenant en compte les parts de marché ainsi que le nombre de points de vente, il en ressort