Objectifs Stratégiques Leroy Merlin

évoluer une armée sur un théâtre d'opérations jusqu'au moment où elle entre en contact avec l'ennemi. La différence avec la tactique ; on regarde la conduite général de la guerre, les actions sont coordonnées en vue d'une victoire, d'atteindre un objectif. On parle de stratégie offensive ou défensive, dans le cas d'une entreprise, on va parler de stratégie Prix / Produit / Communication / Distribution. On engage les ressources de l'entreprise sur un certain temps. Tactique = réaction face à un

Nombre de diplômés depuis sa création 1994 81% en 2007 Entre 28 198 et 40 208 470 Responsable Adresse Mail Son parcours PATRICK MAHE ANNIE CANALES galatee.conseil@free.com DESS Psychologie sociale et industrielle - Univ. Aix-Marseille OBJECTIF DE LA SPECIALISATION Cette spécialisation forme aux techniques de négociation et de vente applicables et appliquée dans les grandes sociétés françaises quel qu’en soit le secteur. Elle vise aussi à parfaire l’aspect connaissance de soi et analyse

036 € 11 563 452 € 861 056 € 1 548 019 € 3 945 236 € 22 052 188 € 2 265 697 € Ce graphique montre que la clientèle principale est constituée de grandes surfaces de bricolages et alimentaires. Notamment des enseignes telles que Castorama, Leroy Merlin ou Carrefour. Total Carrefour Total Bricorama Total Cora Total Castorama Total Galec Total L.M Total Bricomarché Total B.H.V 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Henkel dans le monde : C’est un groupe international (siège social à

3 » remplace la gare Saint-Sauveur de Lille saturée et enclavée. Elle a pour objectif de reconvertir une friche industrielle mais aussi de rappeler que le Nord Pas-de-Calais est un carrefour européen. Dans quelle mesure la plateforme « Delta 3 » a-t-elle changer l’image du territoire et en quoi cette infrastructure permet-elle de relancer l’économie de la région ? Ainsi nous présenterons la plateforme delta 3, ses objectifs et ses acteurs puis nous montrerons les transformations qui ont eu lieu sur

bricolage reste très compétitif à Nantes avec 7 grandes surfaces de distribution parmi lequel des enseignes nationales situés aux périphéries de la ville dans les zones commerciales. Concurrence directe : 2 Castorama, 2 Mr bricolage , 2 Weldom , 1 Leroy Merlin, 1 Brico marché, 1 Brico dépôt . Forces Faiblesses • Espace de vente et réserve très importantes permettant de proposer à la clientèle un assortiment large et profond. • Leur assortiment leur permet de répondre à une demande importante de professionnelles

oeuvre les axes d’amélioration en ligne avec la stratégie. Aspects de la grc : Il existe 2 visions de la GRC : l’une technique, qui met l’accent sur la collecte et le partage des informations, la personnalisation de la communication. L’autre stratégique, qui met l’’accent sur la valorisation du capital client et la personnalisation de l’offre. La GRC offensive consiste à intégrer des solutions qui maintiennent à jour une base de données sur les clients existants. Ces informations permettront

| | |Elle est implantée dans 10 pays et ses principaux émetteurs de cartes sont Auchan,| | | |Leroy Merlin, Norauto et à compter de 2009, Boulanger. | | | | |

communication dans les médias Le parrainage TV à surtout été primé par les marques interdites en publicité, distributeurs (Darty, Leroy Merlin) et presse (TV Loisir). Aujourd’hui, le parrainage dans les médias est une vraie stratégie et il est réglementé. Distinction Parrainage/ Mécénat Distinction dans les domaines d’application (doc. 6) Distinction stratégique (doc. 8)  Distinction Fiscale Le financement en sponsoring est considéré comme une dépense, non comme une charge déductible. Le

le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit) - Préciser et argumenter les compétences requises par un directeur marketing. Evaluation du cas Ce guide pédagogique a pour objectif de vous faciliter et d’homogénéiser les notations du cas. La

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational