Objectivité Ou Subjectivité Culture Organisationnelle

en particulier la psychosociologie. J’ai recherché aussi de nombreuses illustrations empruntées à l’actualité. Enfin, le cours est ponctué de vignettes du personnage de Dilbert, qui offre une vision cynique, mais souvent très juste, de la vie organisationnelle 2 Sociologie des organisations, Thomas Reverdy Contenu Partie 1 : sommes-nous vraiment rationnels ? .................................................................................... 4 Les biais de raisonnement et leurs effets sur l’apprentissage

l’humanité de l’humain ; extinction par mort brutale dans une guerre nucléaire généralisée ; extinction par épuisement des ressources de vie planétaire. Trois scénarios possibles qui inscrivent pour la première fois tous les humains et toutes leurs cultures dans une même histoire commune, et non plus dans des histoires civilisationnelles plus ou moins séparées, puisqu’elle aurait la même fin pour tous, quelle que soit la place que l’on y occuperait et l’interprétation que l’on en ferait. Cependant,

sur le plan de la forme et du fond. 1. P. Kotler, « Le Supermarketing », Harvard L’Expansion, Automne 1986. © Éditions d’Organisation L’ÉTUDE DE CAS DE MARKETING 7 Faire du marketing dans l’entreprise, c’est notamment pouvoir s’adapter à une culture écrite et orale, à une structure centralisée, déconcentrée ou décentralisée, à un ou plusieurs métiers de la firme, à un ou plusieurs secteurs d’activités. C’est aussi gérer un service avec des hommes et un budget, optimiser les relations inter et

système intégré ....................................................................................................99 6. L’évaluation de la performance : résultats versus moyens, comportements et attitudes.... 100 7. Le management de la performance et culture .............................................................. 101 8. Synthèse ................................................................................................................ 109 II. La distribution forcée .......................

Parallèlement cela accroit notre besoin d’information. L’outil crée le besoin. Nous devenons aussi de plus en plus exigeant avec le temps de réponse. Nos mentalités changent. Il y a 2 termes clés : -ce qui a changé c’est l’accès au savoir et à la culture -le savoir enregistré a été modifié en quantité et en qualité. § 1 – Qu’est ce que la documentation ? Les archives, les bibliothèques en général sont aujourd’hui envahies par la documentation de toutes sortes. Ces informations s’inscrivent

réflexion au profit d'un modèle plus humaniste dont il esquisse les contours phénoménologiques et anthropologiques. Il met largement à profit ses propres expériences de recherche, notamment celles se basant sur l'approche ethnographique des entreprises (culture et représentations) et sur l'observation participante. Omar Aktouf est professeur agrégé en management à l’École des hautes études commerciales de Montréal. Titulaire de diplômes de maîtrise en psychologie industrielle, en gestion-économie à l'INPED

contraintes extérieures. On peut distinguer, au sein de ce courant de recherche, deux grands types d’approches des phénomènes de convergence et de transfert. Le premier ensemble de travaux place l’accent sur les facteurs « macro » – structures sociales, cultures, institutions, conditions socioéconomiques – qui influent sur la diffusion et la réception des idées, programmes et instruments d’action publique. Ces recherches s’intéressent davantage aux causes et aux conséquences des transferts qu’à leur mise

..................................................................... 151 Tableau 10 : Tendance relative des coûts selon la forme organisationnelle ................................ 160 Tableau 11 : les différents courants de pensée rattachés à la théorie des médias ....................... 176 Tableau 12 : Les principales définitions de l'apprentissage organisationnel............................... 188 Tableau 13 : Répartition des équipements informatiques donnée par le questionnaire Q1....... 221

une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche

l’actualité du sujet, son intérêt réside dans le large éventail des thèmes traités : 1 la démarche et les dimensions organisationnelles et comportementales de l’audit interne ; 1 l’audit des processus qui présentent des spécificités à l’international ; 1 l’impact des évolutions règlementaires récentes et prévisibles sur la fonction d’audit interne. Les lecteurs trouveront là une culture complémentaire, des éléments de méthodologie, une prise de recul et des pistes de réflexion, relatifs à l’exercice