Offre Cosmétique Chine

l’importation et de la vente de produits cosmétiques au Japon Source : Missions économiques de Tokyo – avril 2006 Présentation : service du commerce extérieur - juillet 2009 Sommaire I. II. III. IV. V. VI. Le marché des cosmétiques Le marché de la parfumerie Les circuits de distribution Réglementation des importations et vente de produits cosmétiques et de quasi-drugs L’accès au marché Conseils et recommandations I. Le marché des cosmétiques au Japon (hors parfums et EDT) 1. 2.

mieux que d’autres face à cette crise. Cela s’explique par de bonnes perspectives annoncées par les groupes comme LVMH, GUCCI GROUP (PPR) au premier semestre 2009. En effet, les résultats ont été soutenus par une demande des pays émergents tels que la Chine, la Russie et l’Inde. Mais les acteurs du secteur n’ont pas eu les mêmes capacités de résistance à la crise. Si certains groupes risquent de se trouver fragilisés financièrement, les marges demeureront à des niveaux satisfaisants pour une majorité

l’entreprise soit pérenne afin d’allouer les ressources  Partie I. La stratégie Marketing Introduction : Changement de contexte : Volatilité des marchés On peut de moins en moins les prévoir (Variation du dollar par rapport à l’euro : servir en Chine, aux USA…) Raccourcissement du cycle de vie  IPhone : on change régulièrement de modèle Consommateur caméléon Le consommateur change d’avis et de gout beaucoup plus facilement qu’avant, partir en voyage en fonction de la météo : marketing situationnel

Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200 14 800 15 790 14 533 12 400 10 000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Avec un chiffre d’affaires consolidé de 22 463 M€ en 2012, L’Oréal s’impose comme le leader mondial des cosmétiques. Le groupe détient un portefeuille

qui donc de par son statut est prioritaire en terme d’investissement. Louis Vuitton réalise à la fois une croissance locale principalement en Amérique du Nord et en Asie et une croissance des ventes touristiques majoritairement en provenance de la Chine, de l’Europe de l’Est et du Moyen Orient. Louis Vuitton bénéficie de son héritage, continue à renforcer ses propres valeurs tout en explorant des nouveaux horizons et d’autres cibles de consommateurs, en témoigne l’exemple de l’activité des souliers

Fabien Blanchot & Michel Kalika, 2003 PLAN DU CAS L’OREAL L’Oréal : une « success story » 1. Éléments d’identité et performance de l’entreprise 1.1. Génotype 1.2. Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de

soutenus en communication seront consacrés aux projets les plus porteurs dans tous nos métiers : nos Maisons de Vins et Spiritueux mettront en oeuvre des programmes ambitieux pour stimuler les ventes de fin d’année, nos gammes de parfums et cosmétiques seront renforcées, Louis Vuitton lancera de nouveaux produits, en particulier une ligne en cuir souple très prometteuse. Ce ne sont que quelques exemples. Numéro un mondial sur un marché porteur, LVMH s’est fixé l’objectif, cette année encore

produits des terroirs en France, en Italie, en Belgique, en Espagne et en Colombie. Ils participent ainsi au développement des pays où il est implanté tout en évitant les émissions de CO2 liées au transport de produits importés. Pour disposer d’une offre de qualité sûre et compétitive, mais aussi produite dans le respect des critères du Développement Durable, Carrefour aide ses fournisseurs à répondre à cella en les accompagnants dans une démarche de progrès reposant sur le partage d’informations et

nous allons présenter l’entreprise Nivea, le marché du cosmétique en général, puis la marque Nivea avec un bref historique, et enfin, l’adaptation marketing de cette dernière sans oublié le marketing mix (Produit Nivea, Les gammes de produits Nivea). Sommaire : Introduction Présentation Nivea……………………………………………………… 5. Marché des cosmétiques………………………………………………6. • Définition d’un cosmétique • Le marché des cosmétiques de Nivea La marque Nivea ……………………………………………………………7.

concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre de services…). Nous pouvons donc à juste titre nous demander : Quelle a été la stratégie mise en œuvre par H&M qui explique leur succès grandissant ? Et comment H&M peut il faire des marges en proposant des petits prix ? 3 www.oboulo.com Problématique