Offre Et Demande De Cosmetique Pour Homme

car c’est un gage de qualité. Le pouvoir du toucher est immense, c’est pour cela que les industriels travaillent sur les formes, les textures et les matières répondant aux demandes actuelles des consommateurs. Le produit doit être en parfaite adéquation avec sa texture ou sa matière : toucher un produit renseigne le consommateur sur ses qualités et ses fonctions. 2) Le Marketing gustatif Le marketing gustatif n’est

Analyse diagnostic a. Interne Analyse de performance Analyse de la marque Analyse du portefeuille clients Analyse des ressources de l’entreprise Analyse critique du marketing b. Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III :

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..

est la seule chose qui mérite qu'on la possède " Oscar WILDE Qu'est-ce qu'un BUZZ ? Le BUZZ (anglicisme de bourdonnement) est une technique marketing consistant, comme son nom l'indique, à faire du bruit autour d'un nouveau produit ou d'une offre. Proche du marketing viral, il en diffère par la maîtrise du contenu (message publicitaire). On peut aussi parler de quelque chose ayant fait son BUZZ quand il s'agit d'un contenu (vidéo ou audio) qui aura été ébruité le plus possible au point d'avoir

occidental se sentent de plus en plus concernés par cette aspect au moment d’achat et cela peut même devenir un critère de sélection des produits pour certains. Il est donc recommandé de lancer des produits innovants ayant des attraits écologiques car la demande de ce type de produit croit. D’autre part, l’écologie est devenue une préoccupation au niveau même de la loi et des normes. Ainsi, il faut prendre conscience des règles à respecter avant de lancer un produit. En générale la caractéristique la

du processus d’internationalisation de l’entreprise Après une brève présentation des travaux traitant du processus d’internationalisation et de leurs limites, nous montrons dans quelle mesure l’approche basée sur les ressources et les compétences offre un enrichissement de la compréhension de cette dynamique. 120 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012 22h42. © Management Prospective Ed. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 88.162.218.196 - 02/06/2012

Jeu Marketing Le marché du bio cosmétique Coralie Magierski, Clara Ferrandis, Charlotte Maillot, Maude Souffois, Marie-Seraphin Evega Etude sur le bio cosmétique Etude quantitative L’offre La demande L’environnement Matrice SWOT Porter Annexes Pages 1 à 3 Pages 4 à 11 Pages 12 à 15 Pages 16 à 18 Pages 19 à 34 Pages 35 à 38 Page 38 Pages 40 à 52 S o m m a i r e Etude sur le bio cosmetique L’évolution des cosmétiques Bio et ses débuts Les cosmétiques bio sont en pleins boom, l’engouement

…………………………………………………………………………………………………7 I. Le secteur hygiène et beauté au Maroc ………………………………………………9 1. Qu’est ce qu’un cosmétique ?.........................................................................10 2. Généralités du secteur ....................................................................................12 3. L’offre et la Demande ……………………………………………………………………………….12 a. L’offre …………………………………………………………………………………………………12 b. La demande ……………………………………………………….……………………….………14 4. Analyse concurrentielle ……………………………………………………………………………16

2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4 II-II- L’offre