Offre Et Demande Par Das

Celle-ci va utiliser ses propres ressources et compétences afin d’exploiter les DAS identifiés selon la stratégie choisie. SUITE. La croissance interne peut se réaliser en fabricant au sein de l’entreprise les nouveaux moyens ou en les achetant à l’extérieur. La croissance externe Lorsque l’entreprise ne dispose pas elle-même des ressources et compétences dont elle a besoin pour se développer sur un DAS, et que ces ressources et compétences revêtent une importance stratégique, elle

bénéfice des clients L’entreprise doit chercher les modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable. Cours GSO M. AMRI 29 Séance 2 La Stratégie Fonctionnelle Objectif: Assurer la mise en œuvre de la stratégie globale et par DAS Point d’application Buts et objectifs poursuivis Niveau Général Survie: Mission, objectif global de croissance et valeur Crucial Important, Nature: financière, organisationnelle, technologique Vision d’ensemble Compétence distinctive Cours GSO

situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son organisation (outil :

stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer le portefeuille de produits de l'entreprise, mais ce n'est pas sa fonction initiale. Construction de la matrice BCG La matrice BCG permet de positionner chacun des DAS de l'entreprise selon deux axes : * ce que rapporte chaque DAS, mesuré par sa part de marché relative, c'est-à-dire la part de marché du DAS par rapport

o différenciation • Pertinente pour un domaine d’activité stratégique (DAS) DAS (ou SBU = Strategic Business Unit) : sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès Segmentation stratégique : découpage de l’organisation en DAS (préalable à tout diagnostic stratégique) ← Préoccupation : chercher ce qui va

stratégie de différenciation. Le prix n’est pas un frein aux ventes. • Le périmètre des activités Dans le langage stratégique on parle de DAS (Domaine d’Activité Stratégique) Quelles sont les frontières de l’entreprise ? Doit-elle s’associer ? Les DAS sont des couples produits marchés. Il ne faut pas confondre les DAS et les produits. Cette question des frontières des entreprises est très importante. Il existe des entreprises qui n’ont plus réellement de frontière

émergente - Diffusion de la culture et de l’histoire dans les sites hors Europe, standardisation émergente Direction + Application des principes de gouvernance AFEP MEDEF, dissociation Président du CA et DG, comité de direction 13 membres : DAS, Zones et fonctions, forte ancienneté Groupe des dirigeants Conflit médiatise entre Liliane Bettencourt et sa fille françoise membres du CA, actionnariat salarié inexistant 13 Diagnostic des Ressources Ressources Description Valeur marché +++

concentration; – Les actions stratégiques basées sur la concentration; Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 2 • • Croissance et développement stratégique Questions à se poser ? • Existe-t-il encore des potentiels de croissance sur les DAS traditionnels (effet de saturation!) ? • Existe-t-il des possibilités de modifications de nos capacités ? • L’entreprise a t-elle une culture de diversification ? • Peut-on estimer les moyens à mettre en œuvre pour se diversifier ? • Quels choix doit

consommateurs d. Les concurrents II) ANALYSE STRATEGIQUE INTERNE e. Les domaines d’activités stratégiques f. La chaîne de valeur g. Les ressources h. Les compétences III) SYNTHESE : SWOT ET MATRICE BCG DAS Les 3 Domaines d’Activité Stratégique de la compagnie aérienne sont : - le transport aérien de passagers - le transport aérien de fret - la maintenance aéronautique Chaine de valeur Infrastructure de l’entreprise : Comité stratégique, intégrité

traditionnel et différenciation par les coûts : stratégie construite - Elargissement du périmètre de distribution, de la zone de chalandise : stratégie délibérée - Agrandissement et modernisation du site de production pour répondre à une plus forte demande : stratégie émergente - Extension de la zone de chalandise à l’international : stratégie délibérée - Diversification de la gamme : stratégie émergente - Distribution au sein de grandes surfaces alimentaires : stratégie délibérée 3). Qui sont les